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SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB)
机密
完善组织架构、优化
管理流程
上海广电股份有限公司
最终项目汇报会
二OO一年七月六日
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不得擅自传阅、引用或复制。 m
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讨论内容
¶ 项目介绍
¶ 组织架构远景
¶ 改革方案实施推进时间表
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项目内容及背景介绍
设计业务组合及组 实施规划
诊断（2周）
织架构（5周） （1周）
项目汇报会 项目汇报会 项目汇报会
主要成果 • 了解管理层对长期战略、 • 提出整体业务组合（事 • 新业务投资管理方法*
业务组合及组织架构的 业部）的初步方案 • 改善资金管理的举措*
看法 • 就合并、剥离和优先收 • 改善销售中心现金状况
• 评估现业务组合的财务 购的项目提出建议 的分析*
业绩及商业前景 • 就总体组织架构和20个 • 建议实施时间表
• 分析现组织架构及管理 主要职位提出建议 • 综合审议意见提出修改
流程可能的问题 • 20个主要职位的岗位描 后的方案
述，关键业绩指标和业
绩合同*
• 有关关键管理流程的修
改方案和实施步骤*
主要活动 • 访谈各级管理人员 • 综合各项分析提出讨论 • 完成收尾分析工作
• 分析财务数据及商业计 方案 • 澄清各项疑问
划 • 与管理层及专家探讨、 • 疏通决策过程
• 听取亚商的分析和看法 修改方案 • 完成工作移交
• 寻找麦肯锡内部资料及 • 分析和测试各方案的可
专家意见 操作性及风险
• 提出实施中人员、资源、
时间要求及关键步骤
* 这些内容未包括在今天汇报文件中，请另见附录文件
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