介绍新产品开发流程.pptVIP

Confidential ? VENTEC ELECTRONICS Confidential ? VENTEC ELECTRONICS * 创新，分工，合作，分享—— 腾辉电子（苏州）有限公司 新产品研发控制程序流程 讲师： 日期：2013-01-9 * 培训目的﹕通过培訓使员工能够了解新产品开发流程及各开发阶段的输入输出，熟悉从而有效提升新产品开发品质，缩短开发时间。 培训人员﹕研发工程师，采购工程师，品质工程师 培训课时﹕1.5H * 一 一 讲义制作依据 二 新产品开发阶段 三 执行 四 工程变更流程 * 一：讲义制作依据 依据本公司程序文件﹕ 产品质量策划程序 潜在失效模式与后果分析程序 生产件核准管制程序 统计制程管制程序 测量系统分析程序 工程变更管制程序 * 二：新产品开发阶段 2.1 何为新产品开发 分为2类 ：自主研发与客户主导开发（OEM代工） 自主研发是指从新产品概念，研发到实验室试产，产线试产及量产导入的过程。 客户主导开发（OEM代工）是指，根据客户要求提供设计和提出试产要求，试产，送样承认到客户下量产订单的过程。 为了确保新产品开发能成功，必然会用到一些方法，这些方法包括APQP，FMEA或ISO9000中的设计评估， 举例说明：要建一个漂亮的新房子是目的，房子的形状是概念，房子的结构是研发(RD)，而建房子的过程就是NPI（New product input），如何建房子就要运用各种方法，这些就是APQP等。建房过程和所用材料等要获得客户批准，就是PPAP。 通常情况，试产时经常会因为原始设计或制程能力导致频繁的工程变更。所有的变更（材料，设计等）都一定要透过标准程序做工程变更ECN（Engineering Change Notice) * 2.2 新产品开发阶段分布图 （APQP大体分为5个阶段） 策划 生产 反馈、评定与纠正措施 策划 产品设计与开发 过程设计与开发 产品与过程确认 概念提出/ 批准 项目批准 样件制作 试生产 量产 计划与确定项目 产品设计与开发验证 过程设计与开发验证 产品与过程验证 反馈、评定与纠正措施 APQP同步工程： 又称并行工程，它替代了逐级传送到下一个领域执行的相继阶段，把大多跨部门按阶段进行的工作尽可能进行同步作业，缩短开发周期。 对整个产品开发过程实施一体化设计，促使开发者始终考虑整个产品生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进度与用户要求)的一种系统方法。 信息反馈与纠正措施 二：新产品开发阶段 2.3 新产品开发各阶段 输入输出 * 三：执行 3.1 组建跨部门小组 由研发部主导，一般包括产发、工程、生产、品保、采购、销售、PMC人员，必要时吸收顾客及供应商参与。 生产 部 销售 采购 研 发 部 整合 研发 流程 标准化 产品 开发 先期 质量 进行 规划 同步 工程 业务 产发 采购 品保 工程 制造 成熟度 共同 测试 验证 符合市场需求 * 研发 研发部是新产品开发标准流程的归口管理部门。 研发部经理负责实施过程的组织协调与变更。 研究中心负责前期基础研究，文献调查，项目可行性分析，立案及报送批核。 开发中心负责配方试制，实验，测试及安全认证 新品小批试制由研发部提出和落实，工程部，生产部协助执行，品保验证。第一次量产由工程部，生产部落实，研发协助，品保验证 产品编号建立，变更 生产作业指导和问题解决； 改善生产工艺流程； 业务新产品样品制作； 治具、测架制作； 产品BOM、BOM编码建立、变更、下达； 技术文件（测试、作业指导书、说明书）存档、发放、回收。 3.2 相关部门职责说明 * 采购 开发适合我司需求的供应商 处理样品订单的打样物料的收集及核对； 处理新订单的BOM资料的整理（供应商信息，交期，单价，结款方式及送货方式等）； 与供应商洽谈长期订单的物料降价事宜； * 品质 品质方案的批定与产品质量的管理； 负责公司质量目标的提出和达成度评价汇总，分析存在的缺馅提出纠正措施的实施效果； 编制公司各类产品和物料的质量标准； 对体系文件进行维护和控制； ； 负责对供应商的评定、协作品质的辅导，控制保证来料质量； 有关质量事务的对外联络和处理工作如质量体系认定产品认证.产品的抽查等； 对公司内