提高企业培训效果有效途径.doc

提高企业培训效果有效途径摘要：随着知识经济经济和创新经济的到来，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点，人力资源管理在企业管理居于首席地位。油田公司必须转变观念，除了利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题，重点从内部着手强化员工培训，加强人力资源管理，推动企业人才队伍建设，造就一支满足企业快速发展的高素质队伍。 关键词：企业培训培训体系效果 要完成“开展全员培训，油田公司层面培训各类人员不少于9000人次，其中中层领导干部培训面力争达到80%；一般管理人员不少于1200人次；专业技术人员不少于1000人次；操作人员不少于6500人。二级单位个类人员培训不少于7000人次。完成全员培训三年轮训一遍的目标任务”的工作目标，必须构建一个完整的培训体系，首先要进行培训的需求分析，进而制定培训计划，包括选择培训的承担者、确定培训的具体内容，然后实施培训，最后对培训的结果进行评估。要想真正地解决以上问题，就必须从培训需求分析、培训工作组织、培训内容、培训的方式以及培训效果评估等五个方面对培训工作进行系统性思考，从而真正构建一个完整的科学的员工培训体系。 一、进行全面的培训前调查，分析培训需求 培训需求分析是建立完善的培训体系和编制培训计划的基础和前提，它关系到培训的方向，对培训的质量起着决定性的作用。在进行员工培训前，油田公司相关人员应该进行全面的需求分析，根据企业中长期发展规划及目标，工作要求的变化，劳动者态度、知识、技能等方面岗位要求，建立需求分析体系，有针对性的进行培训，避免资源浪费，提高培训效果。一般来说，需求分析包括以下三个环节： 1、分析组织需求，目的是决定企业是否需要培训 分析的内容包括明确组织目标、分析组织资源、确定培训环境。油田公司“十二五”期间目标：探明石油地质储量1.7亿吨，探明天然气地质储量1000亿立方米。到“十二五”末，累计探明石油地质储量达到6亿吨、探明天然气地质储量达到4000亿立方米；实现年产油气当量1000万吨，其中原油300万吨、天然气90亿立方米，并长期稳产，为打造“百年油田”奠定坚实基础。目标的实现，勘探是瓶颈，人才是关键，勘探开发研究院近几年来，利用各种渠道吸引人才，培养人才，现有博士6名，硕士29名，本科生192名，教授2人，副教授107人，中级90人的核心专业技术队伍，大学本科及以上学历占职工总数的48%；积极与华东石油大学联系，招收了26名石油地质研究生班，实现油田人才高级补新的目标，为探明石油储量1.7亿吨打下基础。 2、分析岗位需求，目的是决定培训的内容应该什么 分析的内容包括完成任务所需要的知识、技术、行为和态度。在持续推进四个培训的基础上，按照集团公司的部署，认真做好副处级及以上领导干部的调训工作；根据油田公司实际，组织好班组长安全培训、能力岗位培训、特殊工种取证、井控取证培训、主要工种操作实训培训，岗位练兵、新员工岗前培训，配套完善实训基地，夯实基础，完善培训考核体系。 3、分析员工个人需求 目的是决定谁应该接受培训和他们需要什么样的培训。针对员工需求，包括岗位需求和个人晋升的需求，分别对待，岗位需求本着“高级补新、中级补能、初级补缺”的原则，开展采油气、井下作业、电焊等工种的培训；个人晋升本着提高技能，公司统一办班，抓好高级工的技能提升、中级人员的理论和专业知识更新，已办的“会计职称考前培训班”效果较好，以高了会计人员的理论知识，也提高了考试通过率。 二、确定培训内容 油田公司的培训需求确定后，就必须确定具体的培训内容。一般包括三个层次：知识培训、技能培训和素质培训，究竟选择哪个层次的培训内容，应根据各个培训内容层次的特点和培训需求分析来选择。一般来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，而一般职员则倾向于知识培训和技能培训，它最终是由受训者的“职能”和预期的“职务”之间的差异所决定的。油田公司员工培训在注重技能培训的同时，也应提高受训人员应付突发事故的综合能力。另外应注意把企业培训与员工职业生涯成长结合起来。也就是说，要以组织战略目标为导向，通过组织的系统设计，将员工的个人职业生涯规划目标、企业培训体系同组织的发展目标整合起来，在培训项目设计和内容上充分了解和把握不同职业生涯发展阶段员工的特点和培训需求，以此来确定不同员工的培训内容。承担油田公司主要培训工作的培训中心，坚持“严谨治学，质量第一，规范运行，程序至上”的质量管理原则；坚持以服务油田发展需要为中心，培训内容贴近生产实际，贴近一线需要，按照油田公司需要办班、施教，不断增强培训的质量和效益，将公司的发展理念变成油田职工的自觉行为；坚持拓展更高层次的学历教育体系，控制规模，满足需求，提升员工个人发展的需求。 三、选定培训方法 一旦确定了