时政类期刊市场竞争中应对策略.doc

时政类期刊市场竞争中应对策略【摘要】当前，面对日趋激烈的市场竞争，时政类期刊要谋求发展并脱颖而出，必须及时采取正确的应对策略。只有对刊物进行准确定位，在报道上追求速度、深度、角度，同时高度重视营销管理，才能在竞争中脱颖而出，成功赢得自己的市场并不断发展壮大。 【关键词】时政类期刊；市场竞争；应对策略 新闻出版体制改革的不断深化，进一步解放和发展了我国期刊出版市场的生产力，同时也对期刊个体带来了巨大挑战，催生了改革开放30多年来期刊市场中最剧烈的变化和竞争。特别是随着资本进入壁垒的逐步解除，期刊事业身份改企经营的不断推进，集团化重组带来的信息平台共享，以及网络媒体的飞速发展等，时政类期刊市场的竞争已达到“白热化”的状态。在激烈的竞争中，我国时政类期刊市场已初现“马太效应”――强者更强，弱者更弱。面对改革带来的机遇与挑战，时政类期刊要谋求发展并脱颖而出，必须及时采取策略，科学应对竞争，有效赢得市场。 进行准确定位 对于期刊来说，其本质的生命在于“求异”，在于能在较长时间里为读者提供与众不同的信息或分析方法，满足读者的特殊需求。只有实现了这一目的，期刊才能在竞争激烈的市场中立足。面对更为激烈的市场竞争，时政类期刊竞争主体必须进行准确的市场定位，确保自己的杂志有明显区别于竞争对手的特色。可以说，定位是期刊的生存空间和发展基础，不仅要与众不同，还要让读者接受，同时要与时俱进，保证自己的期刊能持续有别于其他刊物。所以，时政类期刊要细分读者市场，明确适合自己刊物的读者定位和市场定位，根据变化的市场形势，认真研究读者的阅读需求，确定自己的报道领域、服务层面、新闻处理方式和角度，有的放矢地制作内容，明确清晰地把握定位，发挥自身优势，扬长避短，结合自身的特点和优势打造期刊品牌，巩固自己的市场定位，并通过有效发行来影响自己的读者群体，再通过对这个群体的影响力吸引广告商，最终走上良性循环的轨道，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 随着互联网的发展和生活节奏的加快，网络、广播、电视等媒体凭借时效性得到新闻事件的首发权，时政类期刊特别是新闻周刊则是凭借深度报道获得对新闻事件的解释权，成为引导社会舆论不可或缺的重要载体。时政类期刊在市场立足的关键，就是利用出版周期的滞后特点，对新闻事件进行深度解读，通过对硬新闻进行软加工、深加工，找准新闻事件报道、解读的角度，符合期刊定位，突出自己的特色，避免报道同质化冲击，帮助读者完成对新闻的二次消费。 在时政类期刊中，《南风窗》、《三联生活周刊》、《中国新闻周刊》等影响较大，其市场化特征十分明显，不仅在内容上做到报道及时、语言叙述生动、广告创意精美、关注读者口味，而且在形式上讲究印刷工艺，追求时尚和视觉效果。它们作为同质化期刊能逐渐在激烈的市场竞争中立足，其中一个重要的原因就在于侧重点各不相同，找准了自己的市场定位，受到广大读者的喜爱和各类资本的青睐。《南风窗》杂志多年来走的是时政报道加财经报道的路子，以政论为其主要风格，体现了对中国社会发展的强烈的责任感，在知识界影响较大。《三联生活周刊》深受三联书店的传统影响，侧重体现杂志内容的丰富性，注重从文化视角观察热点新闻事件，一直以社会和文化报道为主，十分关注读者关于知识、文化信息和时尚的需要等，还注意挖掘历史、哲学、地理、文学等文献性的东西，为知识分子营造人文特色，逐渐确立了文化新闻的路子，在语言风格上突出叙事的从容和出乎意料的视角，赢得了知识分子的认同。《中国新闻周刊》是定位于中国的新时政周刊，利用中新社独特的资源背景，聚焦社会新闻，强调独特的视角和独家的观点，致力做中国社会进步的推动者，得到公务员群体的喜爱。2003年11月17日，《?望》杂志在上海推出了《?望东方周刊》，旗帜鲜明地提出“缔造东方新主流”，但由于市场定位不够准确，特色不够突出，虽然在时政新闻、评论与财经新闻方面下了不小的工夫，但由于与其他时政类期刊的区别不够明显，创刊以来一直处于不温不火的状态，没有达到预期的效果。 追求速度、深度、角度 时政类期刊的竞争，其实质是对读者注意力的竞争。而要吸引读者的注意力，必须在办刊工作中追求速度、深度和角度，不仅要争取时效，还要以质量和特色取胜。时政类期刊多是双周刊或周刊，在报道内容上主要以阐释党和政府的重大决策部署，报道、评论政治经济文化生活中的重大新闻以及群众关注的热点问题为主，满足人们对重大新闻信息的深度和广度需求。在当前信息爆炸的时代，很难再有独家的信息源存在，时政类期刊要吸引读者、扩大影响，就必须在新闻事件发生后作出快速反应，同时挖掘深度，强调独特的视角和独家的观点，用最好、最职业的新闻创作体现出来。要对重大时政新闻进行深度报道和专题策划，采取深度调查性报道、舆论监督性报道、专题性或主题性报道以及对重大的政策变化进行