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医疗体制改革中的医院财务管理探析 　　[摘 要]伴随着我国医疗卫生事业体制改革的深入推进，医院在实现管理模式转型的过程中，需要对其自身所依托的管理体制进行进一步的完善。财务管理作为现代化医院经营管理的重要内容之一，其在优化医院资源配置以及资金管理方面有着重要的影响作用。医疗体制改革背景下，医院亟须推进财务管理工作的改革与创新，提高工作效率，才能最大限度发挥出其在实现部门战略目标中的作用。基于此，文章就医疗体制改革中的医院财务管理这一课题展开探讨与分析，以资参考。 　　[关键词]医疗体制改革；医院财务管理；医疗改革 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.347 　　财务管理作为医院现代化建设与内部管理的核心内容，其是实现医院战略目标的必备条件。近年来，伴随着医疗体制架构的不断调整与完善，各级医疗卫生机构纷纷开始推进内部管理体系的改革与创新，财务管理工作的重要性在此过程中与日俱增。医疗体制改革环境背景下，医院必须不断推进财务管理工作的完善与创新，才能够使之更好地为医院战略性目标的实现保驾护航。可见，就医疗体制改革中的医院财务管理这一课题展开探讨，并找出行之有效的管理对策，将有着十分重要的现实意义。 　　1 医院财务管理的现状分析 　　1.1 观念保守，以固有经验来管理 　　结合当前实际情况来看，仍旧存在大部分医院沿用粗放式的管理方法，这些医院的思维已经定式，他们相信自己固有的经验，采用经验模式来管理医院的各项财会事务。这些财务人员从事财务管理工作的时间较长，在当时的社会背景下，他们积累了丰富的财务管理经验。这些经验让他们更加地坚定自己的管理模式，使得他们在管理医院财会事务时往往会凭借自己的经验和直觉去进行管理，而忽略了经济市场的发展动态，忽略了医院当前所处的新环境和面临的新挑战。因循守旧的管理观念和管理方法，成为了医院财务管理创新的一大瓶颈，医院财务管理水平也因此停滞不前。 　　1.2 管理手段与方法落后 　　部分医院缺乏科学合理、操作性强的财务管理体系，在医院自身的组织结构和人员聘用方面存在感性的思想和经验主义，这使得医院在分配资源时极不合理。尤其是医院在对待财务管理人员的问题上，还是过于重视工作时间和工作量，忽略了员工所营造的工作效率和效益。另外，医院各部门间的职责分配不合理，各部门间各自为政，整体工作效率低下，这在一定程度上影响了财务管理工作的实施。 　　1.3 自主管理??新能力差 　　医院在刚开始创新的时候应积极学习与借鉴其他成功医院的财务管理模式，尤其是一些规模较小的乡镇医院。当然，要想顺应时代发展潮流，取得优势，还得靠自身的自主管理，引进管理人才，提高管理的创新能力。然而，我们的一些医院未能认识到自主管理创新的重要性，仍旧停留在模仿阶段，自主管理创新能力差。除此以外，部分医院的管理者素质水平不高，缺乏专业性的财务管理技术人才，这也是影响自主管理水平的一大因素。 　　2 医院财务管理创新的内容 　　医院财务管理创新的最终目在于“摒弃糟粕，取其精华”，也就是说医院财务管理人员能够通过分析当前所存在的问题，并根据实际情况，在科学合理的原则基础上，采用新的方法管理各项资金活动，从而为医院创造更大的效益。为此，有关职能部门和人员应首先实现思想层面的创新，转变陈旧的管理思维，积极深入学习最前沿的现代化管理知识，把新的管理技术、管理方法应用到实际管理中来。当然，财务管理是一门包含着深刻内涵的学问，其所涉及的内容广泛，其自身不仅包含了既有的自然属性，还表达了一定社会背景下的社会属性。这就要求医院要实现人才管理、结构组织、管理战略等的创新。 　　3 医疗体制改革背景下医院财务管理创新的策略 　　医疗体制改革的深入推进，医院的财务管理工作开始面临着新的机遇与挑战。财务管理人员必须对管理模式进行一次全面深刻的认识，结合时代发展趋势，大胆创新原有的管理模式，才能更好地实现医院共同的目标。 　　3.1 思想层面与人才机制的创新 　　首先，思想意识是行动发生的前提基础与条件，只有脱离思想层面的束缚，产生新突破、新想法和新观念，才能推动行为的创新。就医院的发展来说，管理者要想在医疗市场中脱颖而出，谋取长远发展，就必须在思想层面上突破局限，开放传统思想，接受周围的新鲜事物，转变思维，创新管理模式，把先进的管理技术、管理方法运用到实际的财务管理工作中。其次，人才作为推动医院发展的必备条件，医院财务管理者必须加大对专业人才培养的重视力度，优化医院财务队伍结构，对在岗的员工开展相对应的技能强化培训和增值培训。而在招聘人才时，需要充分考虑到应聘人员的综合实力、道德修养和职业责任感等，做到知人善用。除此以外，医院还应建立合理的奖赏惩罚制度，注重培养团队合作意识，实现员工个人与医院整体的协同发