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我国品牌营销的管理及发展对策探讨 　　[摘 要]随着全球化经济发展，品牌竞争成为了国际市场竞争的显著特征。品牌，不仅是企业创造力的具体表现，还是企业核心竞争力、市场占有率的体现。塑造品牌与开展品牌营销，是企业长期发展的必然选择。为实现品牌营销，企业需要采取积极的品牌营销管理，以提高企业在市场中的主动权。理性分析，当前我国品牌营销管理仍存在着较多问题，针对这些问题，提出发展性对策，为创造我国的世界品牌提供发展思路。 　　[关键词]品牌营销；管理；绿色品牌 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.199 　　在全球市场竞争的大环境中，塑造与营销企业品牌，是企业在市场竞争中掌握主动权、实现企业长效发展的必由之路。品牌表征着企业的核心竞争力。采取有效的品牌管理，积极推动国际品牌塑造，是我国企业发展所面临的现实课题。为适应品牌竞争的要求，企业必须立足于自身优势，采取科学的品牌营销管理举措，不断提高品牌形象与品牌价值，推动企业品牌走向世界。 　　1 品牌营销管理的内涵分析 　　品牌定位、品牌推广与品牌忠诚度等，都属于品牌营销管理的基础理论。市场是品牌塑造、成长的环境，而市场具备广泛性，为此，企业需要依据实际进行品牌定位。品牌定位，需要将企业产品与消费者群体联系起来。对于品牌自身而言，当品牌所展示的形象或意象，成为消费者生活的一部分时，品牌则具备了价值。反之，品牌则成为一个产品的代称，不具备价值。品牌建立需要让产品与竞争对手间的产品区别开来，为消费者识别与选购提供方便。企业需要在潜在客户群体中，通过各种宣传进行品牌推广，引导客户认知品牌，树立客户对品牌的信任。在企业发展战略中，应将客户的品牌忠诚度培养作为重点，这也是企业品牌营销管理的核心点，培养客户品牌忠诚度，需要综合考虑消费群体的情感与喜好，关注客户满意度。采取有效的品牌营销管理，有助于提高品牌价值与形象，是企业长期发展的必由之路。 　　2 我国品牌营销管理中存在的现实性问题分析 　　（1）“入乡随俗”的模仿思路。在品牌营销过程中，考虑到国家与国家间存在的文化差异，企业希望在国际营销中满足其他国家消费群体的需要，坚持走“入乡随俗”的模仿道路，依据异国文化，设计与实施营销策略。然而这种营销方式很可能收获不到预期效果。单纯进行当地产品模仿，只能增加产品总量，却无法带来更好效果。反之，突出产品特色，对当地市场可能会带来更大价值。 　　（2）“贴牌”营销问题。理性来分析，国内大部分民族品牌尚未成熟。而一些成熟品牌的国际营销也多处于初始阶段。国内企业采取“贴牌”生产方式，可以规避贸易壁垒与反倾销等问题，且可避免原产地效应。“贴牌”营销，无须企业投入较多的资金去开拓市场，在很大程度上降低了经营风险。然而“贴牌”营销的发展之路，并不能真正让民族品牌走上国际化。 　　（3）缺乏整合渠道概念。对于国内企业而言，其与国际客户合作，大多仅是将产品出售给国外进货商，认为完成出售即完成了整个交易。然而从品牌营销管理的角度来看，产品到达国外市?霾⒎谴?表着营销任务的完成，还需要关注产品销售与最终购买的全过程，同时分析商品的分销渠道。但多数国内企业仅关注产品的出售情况，缺乏对国外分销渠道的分析。不具备“整合渠道”概念，也是制约我国品牌营销的重要因素。 　　（4）品牌附加值处于偏低水平，不利于企业塑造形象。品牌附加值的高低，直接表征着产品的品质与价值。品牌附加值，即产品属性以外的东西，如品牌所带给消费者的满足感、荣誉感与信任感。品牌附加值较高，则产品可以维持一定的溢价，为企业带来更多效益。然而在国际市场中，我国出口产品的品牌附加值多处于偏低水平，这种现象的外在表现即产品档次不高，价格较低，品牌竞争力相对较弱。这也决定了产品市场占有率与效益处于偏低水准，对于品牌形象塑造与发展都十分不利。 　　（5）绿色壁垒的限制。在国际市场大环境中，绿色消费成为了一种流行文化，绿色消费理念虽然为企业进入市场带来了机遇，然而也设置了较高的进入门槛。发达国家通过环保标准，对国外产品实施“绿色壁垒”，相应的技术标准较高，超出了一般的环保标准，这也导致了我国企业因无法达到相应的技术标准，制约了我国企业品牌的发展。 　　3 我国品牌营销管理的发展思路分析 　　（1）改变区域消费习惯，打造新的市场需求。在开展品牌营销过程中，企业应规避“入乡随俗”的模仿思路，过于迎合异国文化可能收效甚微。不如抓住区域特色与产品特色，努力审慎地克服文化阻力，宣传产品品牌价值与文化理念，积极改变区域消费习惯，打造新的市场需求。以麦当劳企业为例，该企业将西方食品传入到日本，并通过努力，改变了日本人的饮食结构。在日本，麦当劳汉堡如同传统的日本饭团一般，受到日本人的广泛欢迎。此外，美国的快餐文化，也传入了国内，改变着