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推进文化软实力的建设锻造百年企业发展根基 　　所谓企业文化应该是企业的全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范，是从经验管理到科学管理，从科学管理到文化管理的第二次飞跃，企业文化就是企业的软实力，对提高企业凝聚力、竞争力，促进企业快速发展起着重要的推动作用。 　　近年来，中国重汽集团公司不断发展壮大，效益稳居全国同行业前列，企业先后获得“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、山东省企业文化建设优秀成果奖、山东省思想政治工作先进单位等数十项荣誉称号，不能不说中国重汽拥有深厚的根基，而这一深厚根基的形成，靠的是中国重汽多年来积极推进文化软实力建设。培育、发展独特的企业文化，为打造中国重汽“百年企业”奠定了坚实的基础。 　　一个社会是否和谐，很大程度上取决于社会成员的思想道德水平。一个企业的成功与否则取决于员工的三大水平，即：员工的思想道德水平、职业道德水平、服务技术水平。因此，加强企业员工的思想道德教育、职业道德教育以及提高服务技术水平对一个企业来说至关重要，而这些因素归结在一起就是就形成了一个企业的企?I文化。 　　如何缔造一个成功的企业，如何创立独特的企业文化，是管理者用一生研究的课题，我浅谈三点： 　　一、打造企业先进的精神文化 　　企业精神文化的高度决定了企业的高度，它是企业文化的高度集中，是企业及全体员工的精神支柱，是被全体职工认同、信守的理想目标和行动准则，是在全体员工的言行举止、精神风貌中表现出来的具有企业特色的共同理念与行为规范。企业精神文化代表了核心力、向心力、凝聚力、战斗力，先进的精神文化可以激励员工通过具体的实践工作来实现企业的共同理想。企业的精神文化要围绕经营管理的总体目标来塑造，包括：永不言败的拼搏精神，同舟共济的团队精神，诚实守信的敬业精神，与时俱进的创新精神，使这些先进的精神文化深深刻入员工的心中，成为职工的行动准则，提升职工对企业的认同感、归属感，培养出――“我靠企业生存、企业靠我振兴”的共同价值观，使企业精神文化成为企业发展壮大的源泉，成为构建和谐社会的内在动力。 　　为此，企业应该做到以下几点：首先，企业应加强对企业精神文化建设的领导，坚持不懈的致力于企业精神文化的探索、培育的工作中。其次，要把建设有企业特色的精神文化当作提升企业管理层次、形成企业核心竞争力的重要举措，作为的企业的管理者应身体力行。最后，企业的精神文化建设需要进行科学的规划，制定详细的企业文化建设方案，把文化建设方案列入到企业的年度计划和中、长期发展规划，并按年度计划和中长期规划稳步推进。 　　企业的精神文化不是某个人的意志，是整个企业及全体员工的行为指南，它能够凝聚企业内部的力量，更快更好地实现企业的目标。 　　二、培育企业先进的制度文化 　　制度文化是企业文化的另一重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。和谐企业应是以人为本，制度健全的企业。 　　培育先进的制度文化，发挥制度文化对职工群众的约束力，必须调整职工接受制度文化的心态。从员工的角度出发推进员工个人的全面发展和素质提高，让员工融入到企业制度体系中来，是企业制度文化建设的现实要求，也是构建和谐企业的基础工程。这就决定了企业文化建设必须坚持以人为本，为人才的发现、培训、锻炼、成长，提供“绿色通道”，为构建和谐企业提供人才保证。 　　企业要长抓不懈学习型组织建设。建立职工素质教育制度，为职工搭建成才平台，提高职工的基础素质为和谐企业打下坚实基础；建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高领导干部和管理人员的综合素质，做好企业正确决策和管理的保障工作；更细致一步的应全面搭建岗位培训、继续教育制度，对职工进行上岗资格培训，促进职工知识结构的更新；搭建技术练兵制度，定期开展技术比武、岗位练兵，以赛促学，以学促赛，不断提高职工的岗位技能。 　　关键一点就是要建立企业制度文化建设的组织管理机构，切实加强对企业制度文化建设的领导。谁主管，谁负责，哪个部门具体抓，要责任明确，任务具体。要把目标分解，任务细化。同时把企业制度文化建设列入到企业经济责任制考核的范畴，通过严格考核促进企业制度文化建设方案的推进和实施。 　　首先，在方式上选准企业制度文化建设的切入点和结合点。作为生产类企业，应将厂区文化、社区文化和家庭文化三者相结合，同步进行。在厂区文化建设中，以管理为核心进行意识建设、思路建设和程序建设三位一体建设。意识建设，以企业文化建设变成日常工作作为出发点，追求推陈出新、特色创新；思路建设，主攻制度文化，规范形象文化，推进精神文化；程序建设，以文化内涵提升管理素质，以管理创新推动文化创新，环环相扣最终形成一体化运作模式。 　　其次，企业要抓好企业制度层次的建设。将企业的所有规章制度进行以企业制度