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试论如何化解中小企业财务管理困境的思考 　　【摘 要】在国民经济的发展过程中，中小企业始终扮演者重要性角色，因其经营方式与生产方式都十分灵活，所以，在市场经济中的地位也很高。然而，中小企业自身规模不大，资本金与企业技术含量都偏低，因长期受传统体制的影响与约束，加之外部其他环境作用，导致其在财务管理方面存在诸多不足之处。为此，文章将中小企业作为研究对象，重点阐述了在实际发展中的财务管理问题，提出了有效的化解策略，希望为中小企业的可持续发展奠定坚实的基础。 　　【关键词】中小企业；财务管理；困境；化解；思考 　　近年来，中小企业在经济发展中的影响力不断增加，也成为市场经济主体结构的重要组成，对于社会稳定发展具有重要的影响。与此同时，中小企业发展同样促进了经济的增长，有效地缓解了社会就业压力，实现了经济结构的全面优化。由此可见，中小企业的作用逐渐突显出来。其中，中小企业开展财务管理工作可以及时发现运营问题，以采取有效措施解决问题，也可以减少筹资的成本。所以，必须要重视财务管理工作对于中小企业生存与发展的重要性，并采取合理的策略化解其财务管理工作的困境，实现自身发展。 　　一、当前中小企业财务管理困境解构 　　1.融资障碍诸多且资金周转率不高 　　现阶段，在国内经济体制背景下，中小企业融资的资金来源主要就是企业自有资本亦或是留存收益，因为企业不具备外部股权融资或者是债券发行等多样化的融资方式。当前，国家经济发展速度加快，同时，国家也出台相关优惠政策，推动了中小企业的发展。然而，在实际推行方面，力度不大且未落实在贷款方面。值得注意的是，就目前中介机构制度而言，对中小企业贷款限制颇多，导致中小企业贷款过程中因信用不充足而难以实现资金的融集，形成中小企业融资渠道相对单一，表现为银行贷款在资金来源中占据重要地位，但在间接融资方面始终存在障碍。在这种情况下，中小企业资金利用效果并不理想，严重影响了资金的周转率。 　　2.财务管理思想落后且机制不先进 　　在我国，绝大多数中小企业采用的管理模式都是集权方式，所以，领导者的权威极大，权力也同样较大，但是大多都不具?浼喽胶涂刂频哪芰ΑＴ谡庵智榭鱿拢?严重影响企业发展。其中，部分中小企业都是个体户亦或是私营户，企业管理传统性特征明显，经营管理的理念也相对传统。另外，还存在领导层人员任人唯亲的问题，导致管理工作十分混乱，人才大量流失。经过全面且深入的分析以后发现，很多中小企业内部并未设立审计部门，即便有内部审计部门，因其无法完全独立的特征导致问题诸多。而领导人员因传统观念较强，致使财务管理工作的观念落后与陈旧，严重影响了管理机制的先进程度，最终难以满足市场经济发展需求。 　　3.财务管理的基础薄弱且制度不完善 　　财务部门是企业基础部门之一，所以，其发展效果十分重要，同样对现代企业的管理工作开展具有一定的影响。现阶段，中小企业的财务管理机制并不健全，甚至不具备会计账簿，制约了财务管理工作的开展。在这种情况下，财务管理薄弱基础也同样成为重要企业发展的制约因素。 　　第一，财会机构十分混乱且账目参差不齐。很多中小企业对于财务管理制度的重要性并不了解，并未设置专门的财会机构。更有甚者都不具备专业的财会工作人员，仅仅由家属或者是亲戚承担这一责任，导致账目十分混乱。这样一来，企业财务管理工作的问题逐渐突显出来，财务信息公平公正性缺失且账务混乱。 　　第二，内部财务管理机制不健全。绝大多数中小企业的内控机制不健全，在原始凭证和计量验收管理方面都缺乏制度约束，因而，在财会工作开展的过程中，随意性极强，漏洞也很多。 　　第三，财务管理工作机制存在问题。部分中小企业并未正确认知财务管理工作的重要作用，而仅仅将目光放在了销量提高与占据更多市场份额方面。因此，分工不明确，难以达到互相制约和抗衡的效果，最终导致为提高销量和占有市场付出了高昂的融资费用，但无法回收的款项却不断攀升，直接影响了企业未来的发展。 　　二、化解中小企业财务管理困境的有效途径 　　1.强化融资能力并拓展融资途径 　　首先，应扩大企业的盈余空间，减少利润的分配，有效增加企业的流动资金。当前，在市场经济背景下，如果企业正处于成熟的发展阶段，则应当与投资者商讨，采取少分配利润的方式，有效地增加资金空间。这样一来，就可以适当地增加企业的盈余积累，同时还能够减少利润分配量。因为中小企业的资金需求量不大且实际周转速度较快，所以，此方法可以有效的保留资金量，进而为企业突发项目资金的需求提供保障，获取理想经济利益。 　　其次，内部财务制度的规范化。在企业管理工作中，财务管理十分重要，其中，资金管理是财务管理的重点，因此，建立并健全财务管理机制已经成为融资能力提升的前提条件。在此背景下，需不断强化财务工作人员专业素质，在重大开支方面需要采取