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史玉柱回归后，巨人网络利润涨三倍 　　4月27日，巨人网络壳公司世纪游轮披露2016年年度报告（下称“年报”）及2017年第一季度报告。报告显示，巨人网络2016年度实现营收23.24?|元，归属上市公司净利润10.68亿元，同比增长338.15%。2017年第一季度，巨人网络实现营收7.48亿，归属上市公司股东净利润3.39亿元，同比增长128.47%。 　　巨人网络为什么能在2016年短短一年内实现利润涨三倍？和史玉柱告别“大闲人”的生活、重回巨人网络是否有关联？2017年，史玉柱能否带领巨人网络持续增长？ 　　向手游转型初战告捷 　　世纪游轮年报分析认为，巨人网络2016年业绩大幅增长，“得益于报告期内公司移动游戏的拓展和产品结构调整，有效降低了对单一产品的依赖”。 　　据《中国经济周刊》记者了解，2016年，巨人网络的游戏业务已没有单一产品收入占总收入30%以上的情况。 　　易观智库资深分析师薛永锋接受《中国经济周刊》记者采访时表示：“目前可以初步判断说，巨人网络向手游转型初战告捷。” 　　巨人网络是一家靠端游起家的游戏公司，2014年才正式对外宣布成立手游子公司，全面进军手游行业。 　　巨人网络一位内部工作人员对《中国经济周刊》记者表示，“其实那时对于整个游戏市场来说还是稍晚了一步，所以此前巨人网络在手游领域的发展较为乏力。” 　　2015年下半年，巨人网络着力“手游化”研发战略，组建十几个手游研发项目组，陆续推出多款手游，实现在移动游戏市场的战略布局。 　　数据显示，巨人网络2016年手游业务占营业收入的比重自2015年的20%上升到41%。在第二季度，手游充值额首次超过端游；第四季度，手游营收首次超过端游。 　　薛永锋向《中国经济周刊》记者表示：“在不同的游戏细分领域均能够有所建树，争取到一定数额的游戏受众，必然对于公司未来发展有助益。”他认为，游戏行业尤其是手游，玩家兴趣度变化非常快，必须拥有多类型精品游戏制作的团队，具备灵敏的嗅觉以及出色的执行力等，才能够满足游戏公司健康发展的需求。“更进一步说，游戏本身可能是作为一个口碑化、用户化、拓宽用户规模的产品，然后寻求其他维度的商业化，直至在泛娱乐的产业链条上（动画、漫画和电影等）全面爆发。” 　　正如业内人士预测的一样，除了布局游戏，巨人网络还在互动娱乐等其他方面做尝试，比如成立巨人影业等。前述内部人士认为，互动娱乐等方面的尝试，对于改变巨人网络营收中游戏占比过高的现状很有帮助。 　　回归后祭出“三板斧” 　　2016年1月4日，史玉柱告别近3年闲云野鹤的生活，回归巨人网络。 　　根据史玉柱自己的描述，自2007年公司在纽交所上市后，他管得越来越少。2013年辞去CEO职务后，更不怎么管公司。“我就这样玩了六七年，这几年主要忙着交朋友。”史玉柱说。 　　史玉柱把巨人网络重回A股看作他的第四次创业。从1989年珠海创业开发汉卡至今，史玉柱已创业28年。其间经历过3次成功、1次失败。 　　巨人网络内部人士向《中国经济周刊》记者透露，史玉柱下决心回归，是为了完成巨人网络在美国退市，并在国内上市的目标。“史总推动了一系列的改革和调整措施，才使得巨人的手游化战略取得了不小的成果。” 　　史玉柱曾在内部员工大会表示：“巨人网络需要进行自我体检，以更强健体魄接受更严苛的中国股民检验。” 　　回归后，他先是祭出“三板斧”，风风火火地推动了一系列改革与调整措施。 　　“第一板斧”挥向公司架构，宣布免掉100多名干部，把公司六层管理层级削为三层，并把子公司制变成更适应手游市场的工作室制；“第二板斧”是“金斧子”，宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%，并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿；“第三板斧”宣布巨人网络施行狼文化，末位淘汰制度开始强制执行。 　　据了解，史玉柱回归后亲自抓研发、带游戏项目，并豪言所有的研发高管都要和他一样，冲到一线做研发。 　　薛永锋接受《中国经济周刊》采访认为：“史玉柱回归后，其一线研发人员薪酬达到行业较高水平，保证公司能够在内部留住人才，同时在外部也吸引了优秀人才的加入。同时，巨人内部发布全新管理架构，研发高管出任各研发工作室负责人，顺应了聚焦研发、精品战略的公司战略以及扁平化管理的需求。” 　　2014年7月，巨人网络在美国纽交所完成退市交割。2016年5月23日，世纪游轮公司连发数个公告，宣布巨人网络成为其“全资子公司”。2017年 4月5日，世纪游轮宣布鉴于公司已经完成重大资产重组，主营业务发生重大变更，为适应公司发展需要，拟将公司中文名称变更为巨人网络集团股份有限公司，代码不变，仍为“002558”。 　　史玉柱的野心 　　史玉柱的野心当然不止于此，他要下更“大”的棋。 　　今年2月，