生机无限，静待腾飞.docVIP

生机无限，静待腾飞 　　驱车直往，车外一路风景，车内一路畅聊，绿邦种植专业合作社理事长李鹏，操着一口标标准准的普通话，热情而诚恳，一问一答自是缓急有致。尽管尚处而立之年，却显露出这个年纪少有的精干，一番长谈下来顿感其思想不凡。在他的娓娓道来中，合作社2年以来的运营历程也展现于前，尽管初出茅庐，却已崭露头角，展现着新星的活力。 　　车至基地，行走其中，大白菜、紫甘蓝各植一边，一侧绿油一侧紫艳，蔬菜长势皆齐整而旺盛，一眼望去一展平畴，竟似无边际。而与田块中的静谧相较鲜明的是，办公区域的建设如火如荼，工人忙忙碌碌不停歇，现场好不热闹。这一切都在印证着，这是一个充溢着生机与希望的地方。 　　记者：之前以服务业为生，如今转向农业契机何在？目前基地概况如何？ 　　李鹏：我们转战农业与政策不无关系，这些年来中央大力倡导农业发展，优惠倾斜政策不断出台，给我们释放了一个信号：农业发展前途可盼，我们又都出身农门，与农业有着切不断的情愫。同时国内经济形势的不乐观，也在客观上推动着我们积极转型，由此我们顺势而为，从服务业回归至农业。 　　2014年11月，我们仨兄弟联手成立了绿邦种植专业合作社，以1 000元/667 m2的价格流转了353.3 hm2土地，依地块集中程度形成了两处生产基地，分别为213.3 hm2及140 hm2，几年下来依靠之前多年的资本积累，我们已注入投资3 000多万元，目前基地仍在建设完善中。 　　基地以生产露地蔬菜为主，以松花菜、西兰花、紫甘蓝、大白菜、娃娃菜等为主打品种，以2015年为例，西兰花每667 m2年产量1 500 kg，松花菜3 000 kg，大白菜4 000～6 000 kg，甘蓝 　　4 000 kg，娃娃菜5 000 kg。此外还建有13.3 hm2育苗大棚，为充分提高土地利用率，空档期间种植西瓜、黄瓜、番茄等经济价值较高的蔬菜。 　　记者：合作社采用什么样的种植管理模式来统筹整个基地的生产环节？ 　　李鹏：我们的运营实质上类比于种植公司的股份制运作，整个基地的种植生产采用队长责任制，30个队长划田块而治，合作社统一农资供应、技术指导及产品销售。而种植环节则由队长组织农户务工完成，队长根据不同种植环节对劳力强度的需求不同，提供60～140元/天的不同等级日薪，合作社年季节性务工总人数高达5万余人次，每年劳务费支出500万元以上。 　　记者：运营2年以来，合作社在蔬菜生产、销售等方面形成了怎样的核心竞争力？ 　　李鹏：在农业领域2年时间很难成大气候，我们目前仍属门外汉，合作社发展也还处起步阶段，各方面仍需不断摸索以待成熟，核心竞争力自是谈不上，不过可略谈一下这2年以来积累的些许有利因素。 　　2年间基地一直处在不断投入与完善中，目前已达到半机械化水准，物联网系统也建设完备，还花费数百万元购买了烘干机、拖拉机等大型设备，8 000 m3的冷库也正在修建中，为日后规模化、产业化发展打下物质基础；为确保蔬菜质量，我们从养殖场直接购买牛粪经过腐熟后才施用，蔬菜产品已通过无公害食品认证；同时基地种植规模较大，品种又较为集中，因而蔬菜的产量优势则相对更为明显，可一次性满足市场的大批量需求，节约需求方集货的人力物力等成本，由此基地也收获了同比市场更高的价格收益。 　　此外，2年?r间运营下来，通过直销北京、上海、广州、深圳、西安等大中城市的16个蔬菜市场档口，承揽青岛、厦门等沿海城市的一些大型贸易公司的团购，及通过贸易公司中转出口东南亚、俄罗斯等国，基地由此编织了一张通畅国内外的营销网，而为将产品更直接、更顺畅地出口，合作社今年已进行海关备案，以备明年的产品出口业务。这些有利因素，是我们过去2年耕耘的成绩，也是展望未来的动力，日后我们将继续积累发展有利的优势，最终形成与市场博弈的核心竞争力，但这一切都还需时间的打磨与积淀。 　　记者：尽管成立时间不长，合作社已是崭露头角，创下了不俗的成绩，那在合作社自身发展过程中，对周边又产生了哪些社会效益？ 　　李鹏：正所谓“取之于民，用之于民”，合作社的创办本身也是立于惠民的宗旨，自然创造社会效益也是我们除经济利益之外的又一追求。而这一追求主要反映在为农民增收上，增收渠道主要有2种：一是流转农民土地，二是提供务工岗位，目前我们流转土地及提供工作岗位的范围已分别覆盖了12个村，由此受惠的农民基本能拿到至少2万元的年收益；同时，通过蔬菜种植销售及资源共享还带动了周边5 000多散户及几家合作社的发展；除此，我们还以优先保障务工的方式主动承担了103户贫困户的扶贫任务，逢年过节合作社都送去节日慰问。从根本上来说，这是合作社用工的客观需求与政府的主观引导共同作用的结果，是经济效益与社会效益的双赢。 　　记者：合作社发展局势喜人的背后，是否也存在一些担忧与发展