宽带薪酬的设计及的分析研究.pdfVIP

中文摘要 摘要：在知识经济的今天，随着信息技术的广泛运用，市场竞争的进一步加 剧，企业和组织中的员工的工作性质和工作动机日益复杂化，作为发挥重要激励 和约束功能的薪酬管理已不再停留在简单的操作、技术和制度层面，它作为一种 能有效辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段而受到重视。 本论文主要内容为宽带薪酬的研究和设计。就是要企业从战略的角度来设计 企业的薪酬制度，以支持企业的发展。论文主要从六个部分论述这个问题。 宽带薪酬制度是一种新兴的薪酬模式，其主要模式是相对于传统薪酬模式而 言的。宽带薪酬制度包含的薪酬等级较少(一般为4～15个等级)，但每一薪酬等 级内部的宽度比较大，各个薪酬等级之间的重叠度也比较大．可以看的出，宽带 薪酬是和现代企业的扁平化趋势相联系的。比较少的薪酬等级对应了企业比较少 的行政和职位级别，反映了企业比较扁平的组织结构特征。强调对个人业绩和能 力的尊重。宽带薪酬设计的基本原则主要有以下几条：战略导向原则，强调要将 企业的薪酬设计和企业的战略相联系；公平性原则，强调企业薪酬设计要注意内 外部的公平，公平性原则主要是基于企业对员工的激励性；竞争性原则，强调企 业的薪酬水平在市场和行业内的竞争力，从吸引和留住人才的角度来考虑薪酬设 计的基本原则；激励性原则，强调企业的薪酬设计要尽可能的从员工的实际需求 出发，从而实现对员工的激励；经济性原则，薪酬设计要考虑企业人工成本的增 加，考虑成本和收益之间的制约关系。 宽带薪酬的优点主要表现在以下几个方面：支持扁平化组织结构；能引导员 工注重个人技能增长和能力提高；有利于职位轮换；有利于管理人员和人力资源 管理人员的角色转换。接下来分析现在实行扁平化组织结构的企业在薪酬方面存 在的五个方面的问题，并且分析了由于存在这些问题而制约企业发展。通过分析 以上问题，进一步归结出宽带薪酬产生的原因，主要有以下几个方面的原因：1、 由于企业面I临的内外部环境不断发生变化，从而导致企业战略的变化，员工的工 作内容不稳定，从而需要灵活的薪酬体系相配合；2、宽带薪酬有利于扁平化组织； 3、有利于从薪酬方面体现员工的业绩；4、宽带薪酬能够密切配合劳动力市场上 的供求变化；5、宽带薪酬有利于推动良好的工作绩效。 关于企业宽带薪酬设计的流程，首先是要根据企业战略和核心价值观确定企 业的人力资源战略，因为人力资源战略是企业薪酬设计的基础，薪酬体系要仅仅 围绕企业战略和企业的人力资源战略，在这部分中描述了企业战略和薪酬的关系 以及企业战略对薪酬管理的影响和推动。第二要根据企业的人力资源战略，企业 的内外部环境、行业竞争态势及企业的特点制定企业的薪酬战略。第三是根据企 业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列，进行 工作分析，对岗位进行分层分类，并实施岗位评价。第四是建立并完善企业的薪 酬体系，主要内容是确定宽带的数量；根据不同工作性质的特点及不同层级员工 需求的多样性建立不同的薪酬结构；确定宽带内的薪酬浮动范围。 同时文章还阐 述了宽带薪酬设计中的一些经验，主要分析了六个方面：第一是起薪的确定。第 二是要为每一个岗位建立清晰的岗位职责。第三要建立公平的级别体系。第四要 注意先不要看市场，先让内部的薪酬分配相对公平。第五是宽带薪酬和自助式薪 酬的有机结合。第六要注意宽带内横向职位轮换。 宽带薪酬设计和实施的支持因素主要有两个方面的内容。第一：员工的任职 资格体系建立，为了有效地控制人力成本，抑制宽带薪酬模式的缺点，在建立宽 带薪酬体系的同时，就必须构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法， 营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。第二：员工的绩效考核，员工的 绩效考核对企业宽带薪酬的设计和实施起着至关重要的作用，是配合宽带薪酬顺 利开展的最有力的工具。在宽带薪酬体系下，员工薪酬在其所处宽带范围之内随 其工作绩效值的大小而不断浮动变化，这就使对工作绩效的考评体系备受员工的 关注，因此一个公平、透明的绩效考评程序是实行宽带薪酬所必不可少的。 关键词：宽带薪酬； 任职资格；绩效 分类号： ABSTRACT． market isa of of Now,todayperiodknowledgeeconomic．Rangecompetence is and f宙ameisatoolt