团队管理的新概念.pptVIP

（一）班组建设的迫切性 当前班组面临的挑战： 　　　　国际竞争的压力、就业的压力、人才的压力、职工队伍的压力、国际化运营能力上的压力、掌握核心技术能力上的压力、多元文化融合管理上的压力、职工整体素质上的压力 班组建设势在必行 班组建设缺失的后果 企业细胞衰竭，企业竞争力衰亡 （二）班组建设的现状 两大阵营忽略出现的真空地带 目前班组管理中存在的问题 最大的风险 目标不清晰 最大的错误 照搬标准 最大的障隘 思维定势 最大的危机 缺乏竞争力 班组管理受到传统观念的影响 班组管理没有形成适应班组需要的管理模式 班组之间也存在着许多差异 班组管理中会碰到各方面的实际困难 班组职工参与自主管理的热情不高 （三）新时期班组管理的趋势 班组管理要适应企业由“单纯生产型”向“生产经营型”、“经营开发型”转变，一定意义上讲，就是要在传统管理上创新。 企业变革班组先行 运用现代管理的原理与知识，强调情感管理、民主管理、人才管理及文化管理，这将成为班组管理的核心模式和管理模式 案例:班组管理的新模式---UEP Unités élémentaires de Production（基本生产单元） UEP是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。 UEP管理模式与传统班组组织模式的对比 UEP工作流程图 案例：创建“五型”班组 提升班组管理水平 学习型 安全型 清洁型 节约型 与谐型 中石油重庆天然气净化总厂垫江分厂净化工段净化五班 垫江分厂授予“金牌班组” 重庆天然气净化总厂评为“先进班组” 西南油气田公司评为“红旗班组”、“优秀三无班组”、创建“五型”先进班组 中国石油天然气集团公司评为“先进班组” 重庆市总工会评为“工人先锋号” 抓基础管理 重点突出 1、建立健全制度，为管理提供保障。 2、规范操作现场，实行标准化管理。 抓技术培训 效果明显 1、坚持安全技能培训“四个一” 2、采取师傅带徒弟的培训方法 3、充分发挥正副班长作用，认真开展实际操作培训 抓班组文化 内容丰富 1、弘扬传统精神，塑造优良品德 2、开展信念教育，激发班员斗志 3、渗透企业理念，弘扬企业宗旨 4、以文娱活动为载体，真情演绎班组文化 5、加强安全文化建设，构建安全生产新格局 抓小家建设 温暖与谐 1、倡导“五好意识”，形成凝聚力。 “好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识” 2、关心班员，发挥特长，和谐小家暖人心 建立班务公开制度、家访制度、班员家庭情况台账、班员生日档案等，并定期开展交心活动；特别注重发挥每位成员的特长，强调个人价值的充分体现 （四）班组管理工作的创新 什么是“创新” 　　　按照熊·彼特的定义，就是“建立一种新的生产函数”，也就是把一种从来没有过的生产要素与生产条件的“新组合”引入生产体系。 创新内容: 产品创新 技术创新 制度创新 组织创新 文化创新 创新的内涵具有以下这些独特的性质： 新颖性 最主要特点 超前性 实践性 共性特点 班组创新的类型按照创新的对象可分为 　　　　 观念创新、目标创新、制度创新、组织创新、环境创新、技术创新、知识创新、管理者创新等。 观念创新 企业观念创新是企业在认识客观世界过程与市场经济中，不断地对各种观念进行组织、更新和优化的活动过程。 观念创新的基本要求 以人为本观念 市场观念 服务观念 竞争观念 超越自我观念 质量观念 信息观念 网络观念 知识创新观念 终身学习观念 创新能力的自我开发 克服思维定势 创新精神 培养自我的创新品格 创新能力自我开发 案例: 三星班组管理 三星班组管理的基本要求 班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。 三星班组的管理活动内容 班组管理重在目标管理 开展全员降低成本活动 实行全局设备管理 星级教师制的效果真好 让创新深入三星人心中 组织公益活动与集体活动 三星班组管理的作用 班组这个企业最小的生产组织单位在企业管理中变成了最积极、最活跃、最富创造力的群体。 三、班组管理中应处理好几个关系 班组管理中的“刚与柔”的关系 正确处理领导者（或管理者）与生产者的关系 要正确处理专业管理与