项目部金牌、标杆组建设策划.docxVIP

目的为了响应和落实业主公司2014年金牌班组建设工作任务，有计划地完成今年班组建设各项活动，明确职责和工作内容，确保有效推进项目部金牌班组建设活动的顺利开展，特编制本活动建设实施方案。适用范围本方案适用于项目部上游和参考程序文件程序责任部门和主要相关部门程序责任部门：各施工部门、各工区施工班组主要相关部门：安全部、质量部、施工管理部、行政部机构和职责各施工单位部门经理：是本部门金牌班组建设的第一责任人，对本部门金牌班组建设所管辖的工作负领导责任，负责部门班组建设的实施与监督。各工区施工班组负责人：施工单位班长（负责人），是本班组金牌班组建设的第一责任人，对本班组金牌班组建设工作负全责。安全部：负责提出金牌班组建设过程中安全文化建设要求和安全文明施工要求，并监督班组实施；质量部：负责提出金牌班组建设过程中质量施工要求，并监督班组实施；施工管理部：负责提出金牌班组建设过程中工期进度和文明创新施工要求，并监督班组实施；行政部：负责提出金牌班组建设过程中技能培训要求，并监督班组实施；程序成立金牌班组建设考核领导小组根据业主《XX公司金牌班组建设管理标准》，项目部成立金牌班组建设考核领导小组组长：副组长：组员：（人员随施工进度调整）考核办公室设在安全部。考核办公室在考核领导小组领导下，负责制定金牌班组建设管理标准实施细则，组织开展创建金牌班组建设工作。基本设施和基本制度建立健全岗位责任制和班组制度管理，明确班组成员的职责，加强考勤管理。按要求在班组墙示板设置以下栏目：班组组织机构及班组成员职责分工、安健环专栏、学习园地和班组建设专栏。根据业主《公司金牌班组建设管理标准》项目部要求班组建设过程中遵循以下标准“三齐”：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐。“三不落地”：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。“三无”：无油迹、无积水、无积尘。“三不乱”：电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢。“三精管理”：精细、精确、精益管理。“五净”：门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。“五整齐”：桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。班组的日常管理严格执行班前（后）会制度，开好班前会、班后会，做好班组的考勤管理，做好班组建设月度查评工作，做好班组信息化推进工作，不断提升班组管理品质。班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。班组日志、台帐、记录、统计报表内容要真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，重要信息资料要纳入档案信息系统，逐步实现无纸化办公。班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料应符合档案管理要求，内容准确，管理规范，并做到统一管理，集中存放。班组文化建设学习贯彻公司企业文化理念，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成具有特色的班组安健环文化、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、节约文化和和谐文化。做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与项目公司报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。积极参加各类文体娱乐活动，做到形式新颖，员工参与率高，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦，使班组有朝气、有活力。班组文明建设培养班组成员尊重社会公德，不损害公共利益，爱护公物。养成着装合规、仪表整洁、言行得体、谦虚自信的意识，树立参建单位文明形象。认真执行本公司文明卫生管理制度，卫生责任区及班组室内文明整洁、定置摆放，达到“五净”和“五整齐”，实现企业的文明生产内部自评改进与提高记录班组施工安健环管理台账附录附录一：基础管理考核评分表附录二：安健环管理考核评分表附录三：质量管理考核评分表附录四：工期进度管理考核评分表附录五：工期进度管理考核评分表附录六：技能培训管理考核评分表附录七：文明创新管理考核评分表附录1：基础管理序号考评项目标准分考核内容及要求评分标准考核方式得分备注1班组编制10建立班组编制，明确班组长，登记班组人员信息。无班组人员信息，不得分；人员信息与实际情况不符，扣2分/人；人员信息与备案不符扣2分/人查看班组台帐，核对信息，抽查人员。2规章制度10了解公司的相关制度及查阅制度，查阅班组内部管理制度。抽问不熟悉的，扣2分；无内部管理制度，扣3分查看班组台帐，现场抽问。3岗位职责10建立、明确岗位职责，并严格执行，考核到位。无岗位职责或不合理，扣5分；岗位责任制未落实(站班会记录)，扣5分。查看班组台帐，现场抽问。4基础资料10健全班组接收的施工交底和下发文件的台账、并清楚资料存放处。缺记录，扣3分抽问台账信息不符，扣2分/项。查看班组工作