第四章成本管理责任制.doc

第四章　成本管理责任制 　　第十六条　企业在厂长领导下实行成本管理责任制。厂长对成本管理工作应尽的责任如下：　　（一）遵守财经法律制度，贯彻执行国家的方针政策，同一切侵占国家收入以及铺张浪费、弄虚作假等损害国家利益的行为作斗争；保证完成国家和企业主管部门下达的成本任务；对企业生产经营的经济效果负完全责任。　　（二）组织建立企业内部各级、各部门成本和宣责任制，实行分级分口管理。定期检查各自职责履行情况，解决存在问题。　　（三）组织和领导各职能部门开展增产节约、增收节支活动，及时研究、决策、布置影响成本的重大问题，努力降低成本，完成企业的成本、费用计划。 　总会计师或行使总会计师职权的企业领导人员对成本管理的职责如下（一）协助厂长组织领导本企业的成本管理工作，正确执行成本计划，准确核算成本，经常进行成本分析，寻求降低成本途径，并对企业的经济效果负责。　　（二）定期检查各职能部门和基层单位成本计划执行情况，发现问题及时组织有关职能部门研究解决，并指导成本的预测、控制和分析工作。　　（三）宣传国家有关成本管理的方针、政策、严格执行财务纪律；签署或副署企业的对外经济合同；审查成本计划和重要的财务开支。　　（四）协调财会部门与各职能部门、基层单位的关系，挖掘增产节约、增收节支的潜力，促进企业提高经济效益。 　总工程师或行使总工程师职权的企业领导人员对成本管理的职责是：协助厂长在挖潜革新改造，设备更新，提高产品质量，产品更新换代，节约能源消耗，采用新材料、新工艺、新技术，改善劳动条件、劳动环境和劳动组织等方面，讲究经济效果，做到技术上先进、合理，经济上节约、有实效，并对各项技术措施的经济效果负责。 　总经济师或行使总经济师职权的企业领导人员对成本管理的职责是：协助厂长的贯彻国家有关经济法规，进行企业的经营决策、市场预测、改善企业经营机制、内部改革配套、外部环境条件等方面，讲求综合经济效益并对企业经营决策、经营方针、经营目标的经济效果负责。 　企业的财务部门对成本管理的职责是：　　（一）根据国家有关法规、条例、办法及企业实际情况制定企业成本管理制度并贯彻执行；　　（二）制定或参与制定各项费用定额和储备定额；　　（三）参与制定厂内计划价格；　　（四）编制全厂的财务成本计划，并负责落实到各基层单位；　　（五）检查、考核成本计划完成情况，编制成本报表；　　（六）组织全厂成本核算，指导基层单位的成本管理和成本核算；　　（七）进行成本的预测、控制、监督和分析工作。并对费用指标的完成负责。　按照分级分口管理的原则，企业的各有关部门和基层单位对成本管理的职责是：（一）计划统计部门负责组织全厂生产经营活动的各项计划的汇集和平衡，编制生产作业计划，及时准确地进行生产统计，对为成本管理和成本核算所提供的有关数据负责。（二）生产、调度部门负责制定生产定额，组织落实生产作业计划，组织均衡生产和合理调度，提高各主机台时产量和设备运转率，组织各基层单位对半成品进行盘点，对生产计划的完成负责。　　（三）技术、工艺部门负责制定、检查各项原燃材料、动力消耗定额，加强工艺管理，采用先进工艺、技术，提高产品质量，降低原材料和能源消耗，对原燃材料、动力各消耗定额的完成负责。　　（四）质量检验部门负责制定并严格贯彻执行质量管理制度，实施全面质量管理，加强质量检验，落实产品质量的保证措施，对产品质量负责。　　（五）设备管理部门负责制定并严格贯彻执行设备管理制度，加强设备的管理，编制并组织实施机械设备运转、维修、检修计划，保证设备特别是各主机设备的正常运转，对设备主机运转率指标和维修费用的完成负责。　　（六）动力部门负责制定水、电、汽、风消耗定额，严格计量，加强管理，保证供应，准确及时地提供动力消耗资料，对动力的利用率及成本负责。有自发电的企业，还应编制发电量计划和发电成本计划。　　（七）物资供应部门负责编制物资采购计划，制定物资储备定额，对物资进厂进行严格的计量检验和质量检查，定期盘点，做到帐物相符；合理组织物资的采购、运输，降低采购成本，保证生产需要，对消耗材料和低值易耗品实行限额发料，加强物资管理，对采购成本和物资储备负责。　　（八）产品销售部门负责编制并实施产品销售、运输、供货合同计划和销售费用开支、回收贷款计划。对销售费用和销售收入同时负责，争取用较少的费用回收较多的货款。　　（九）劳动工资部门负责制定岗位定员和劳动保护措施，改进劳动组织，合理组织劳动，贯彻按劳分配原则，完善分配制度，加强对工资基金的管理，严格控制计划外用工，对工资总额的开支负责。　　（十）各生产车间负责车间的成本管理工作，努力提高产品产量和产品质量，降低能源消耗，节俭费用支出，对成本指标的完成负责，并负责组织班组核算工作。（十一）其它各部门都要提高工作质量和工作效率，