HM的可持续发展战略.docVIP

HM的可持续发展战略 海恩斯莫里斯（HennesMauritzAB，简称HM）于1947年由Erling?Persson在瑞典Vsters市创立。HM（Hennes Mauritz AB）秉持“以最劣惠的价钱供给时髦取品德”（Fashion and Quality at the Best Price）的贸易理念，正在齐球四年夜洲的43个市场领有2，500多家专卖店跟87，000多名员工，是寰球最有代价的品牌之一。 HM 踊跃参加社区运动，联脚结合国女童基金会、火支援组织（WaterAid）等国际非当局组织。并与非当局构造“设想师抗击艾滋协会”（Designers Against AIDS）配合，连续推出Fashion Against AIDS“联袂时尚、抗击艾滋”系列，以帮助艾滋病的相干防备和救治。 HM的可持续发展战略? ? H＆M的扩张是全球性的。它包括所有H＆M品牌打开新的商店和发展网上购物，以及更新和改造现有门店的全面世界。所有以确保客户享有一个更美好的购物经验。HM始终以最优惠的价格提供时尚及品质（Fashion?and?Quality?at?the?Best?Price），是“高街时尚（High?Street?Fashion）”的行业典范。同时，遵循可持续发展的品牌策略，例如选用环保棉等绿色面料，致力于为顾客提供高品质产品和服务。在H＆M，可持续发展是不可分割的一部分。 从1947年建立起,在最好的商业区销售就成为公司的经营原则。公司不拥有商店的产权,仅仅是租赁。通过这种方式，公司可以规避资金短缺的弊端,，更加自由地追求自己的经营理念。如今，几乎在欧洲和北美的每个中心商业区，都会看到HM，伦敦的OxfordSt，巴黎的?BoulevardHaussman，米兰的CorsoVittorioEmanuele，,纽约的第五大道，旧金山的PowellSt.，多伦多的BloorSt??通常在确定一处销售场所之前，公司往往做了大量的统计分析工作，设计内容涵盖人口统计学、当地就业率、购买力以及购买行为方式。 H＆M专卖店始终在最佳的营商地点，无论是在大城市或购物中心，今天仍然是H＆M的坚定原则。我们总是寻找最好的商业结合的最有利的市场条件下的位置—这仅适用于的H＆M以及其他品牌。H＆M不拥有任何一家商店内，从而使该公司的灵活性和适应性。租用楼宇，我们可以在我们的市场同样的速度移动。? 其中，H＆M打开商店的每个决定的核心在于长期的质量。之前，H＆M决定将进入一个新市场，评估市场的潜力。如人口结构，购买力，经济增长，基础设施和政治风险因素进行了分析。除了扩建工程，现有门店装修，使H＆M是始终能够提供令人兴奋的新的购物体验。H＆M还积极开展工作，使其门店的长期可持续，像节能倡议的动作，并使用更适应环境的材料。每个H＆M专卖店应加强品牌和本地客户提供最好的购物体验，这是否意味着一个3000平方米的香榭丽舍大道店在巴黎，或小城镇的购物中心。? 最近，HM这个品牌频频出现在笔者的视线范围之内。先是大面积的广告让笔者吓了一跳，清丽的色调、满满的花朵，“立体环绕式”的将通道打造成了一个清新的小世界，铺天盖地的架势带给人强烈的冲击感。随后，HM又发布了2013春夏“环保自觉行动”（Conscious at HM）系列，并在发布会上讲解为了将时装发展与创新推向更具可持续性的时尚未来，HM所作出的一系列努力。其中，HM“环保自觉行动” 限量款Conscious Exclusive系列走好莱坞大牌风，这不禁让笔者想起了今年的奥斯卡颁奖典礼上热门的一个话题。  在一片锦衣华服中，角逐本届学院奖最佳女配角的美国影后 Helen Hunt 在走红毯时穿起了高街品牌HM！红毯上明星的着装总是看热闹的人们最热衷的话题，奢侈品牌的新款或是知名设计师的新作是明星们的最常规的选择，即使不会出彩，也不至于出错。但Helen Hunt 大走亲民路线，虽然这款蓝色丝缎鱼尾露肩礼服衬托了她的高贵典雅，但她这一打破常规的举动还是勾起了媒体的和大众的好奇心。 在大家还在探听着此次红毯事件的幕后八卦时，HM登陆了巴黎时装周，在曾经迎来过 YSL、Dior 等奢侈品牌的 Rodin Museum 上演了自己的处子秀。根据《福布斯》杂志的报道，早在 2009 年，一场普通的时装秀，开销就可以达到 75000美元。可以想见，HM 为这场精心准备的巴黎首秀所花费的远远不止75000美元，至于是否值得，我们亦只能猜测与调侃。  HM是快时尚高街领域的领军品牌之一，这些流着平民血液的时尚品牌如何发展也一直是人们关注的焦点。HM如此频繁的升级战场，向时尚圈示好的举动似乎透露了它的野心。它能否打破“时尚圈大牌发