联想及戴尔商业模式比较.docVIP

郑州大学毕业论文 题 目： 联想与戴尔商业模式比较 指导教师： 李远 职称： ×(小二宋体) 学生姓名： 夏懿凡 学号： 20063140138 专 业： 工商管理 院（系）： 商学院 完成时间： 2010年5月15日 2010年5月15 联想与戴尔商业模式比较 摘要 2003年，戴尔(Dell)计算机以16.9%的市场占有率领先于业内同行，巩固其在全球个人电脑（PC）市场排名第一的领导地位。戴尔目前仍居全球个人计算机品牌龙头地位，但近年来面临成长瓶颈，以及产品多元化、转型不易的压力，其事业版图渐渐受到蚕食，尤其当联想这位强劲对手的出现后，更使戴尔压力沉重。 联想(Lenovo)计算机目前在亚太市场居龙头地位，根据国际数据信息顾问公司(IDC)于2006年10月公布的数据可知，联想计算机的市场占有率达21%，领先惠普的12.9%及戴尔的9%。由于亚太市场潜力十足，不论大陆，印度等地，个人计算机市场都有很大的成长空间，两强在计算机市场上的竞争渐趋白热化。 联想与戴尔的商业模式也一直是被人们比较的重点。戴尔以其直销模式独步天下，而联想则在建设渠道方面取得巨