后发企业边缘赶超战略.pdfVIP

2013年 12月 中 冒工tlt疆旖 Dec．，2013 第 12期 (总 309期) ChinaIndustrialEconomics No．12 【企业管理】 后发企业的边缘赶超战略 罗 珉 ． 马柯航 ，2 (1．西南财经大学工商管理学院，四川 成都 610074； 2．山西财经大学工商管理学院，山西 太原 030031) f摘要1 随着竞争基础的改变，“强者恒强”的模式在这个瞬息万变的时代 已不再奏 效 ．在位企业的强大和后发企业的弱小只是一种相对状态．“强弱易势”成为行业发展 的常 态 本文在对后发企业及其后发企业边缘赶超的内涵和外延进行界定 的基础上。指 出后发 企业具体的边缘赶超策略 本文认为，互补性资产是构成后发企业边缘赶超 的关键要素。 产业脉动速度的加快效应 、竞争关键点的不断转移、迂 回生产链条 的加长 、供给面的技术 能力和需求面的市场能力的交互效应为后发企业边缘赶超提供 了有力的经济基础 ．后发 企业应当抓住政府的保护机制所创造的时间与机遇，有效突破产业进入障碍，善用外部资 源 ，尽可能地进行产业组织形式的创新与商业模式的创新，使之具有一定的竞争能力。本 文强调 。后发企业要想保持长久的竞争优势 。不仅考虑价值 的独享性，更应关注价值的 创造。 关『键词1 创新； 先动优势 ； 后发优势 ； 互补性资产 ； 边缘赶超战略 中『图分类~1V270 文『献标识码1A 文『章编号]1006—480X(2013)12—0091—13 一 、 问题提 出 在互联经济时代之前 ，先动优势曾经被认为是驾驭于评判之上神圣的颂词(Hame1．2001)但是 当网络经济的泡沫挤去之后 ，网络行业里几乎每个人都知道这句谚语 第“一个市场进入者第一个失 败 ”(Robinson，Min，2oo2)。究其原因主要表现在 ，新经济出现创造性的破坏，使先发企业原有的技 术优势丧失。后发企业很容易从它们进入时的成本领先优势 中获益 ，根据Tufan0(1989)的研究．在 信息技术领域复制一个产品并将其推 向市场比发明一个新产品价格要便宜 50％一75％。另一方面． 先发企业在预测顾客反应和开发市场方面会面临许多不确定性 ．而后发企业可 以从先发企业所犯 的错误中吸取教训 ，做更充分的投入准备和商业计划 ，以更好的路径或战略进入市场 ．并且先发企 业的劣势会随着时间的变化越来越大 (Boulding，Christen，2001)，例如 ，苏宁对 国美 。宏基对戴尔 。去 ~tlUL网对携程网等。更有甚者 ，有些企业觉得成为市场领先者可能并不是件好事 ．因为原来利润率 和市场 占有率与市场进入顺序密切相关 ，但如今在某些行业它们之间已经没有什么关系了 收『稿 日期1 2013—10—30 [基金项 目] 中央高校基本科研业务费专项资金资助项 目“开放式创新下虚拟整合供应网络能力研究”(批准号 JBKT1207097)。 【作者简介】 罗珉(1954～)，男 ，四川成都人 ，西南财经大学工商管理学院教授 ，博士生导师，企业管理研究所所 长 ；马柯航(1972一)，女，山西沁水人 ，西南财经大学工商管理学院博士研究生 ，山西财经大学工商管理学院副 教授 91 今天 ，在互联经济时代 ，面对产业脉动速度不断加快和环境不确定性增加的环境中．企业成长 的动荡性在不断增强，以技术创新见长的欧美企业正面快速席卷发展中国家新兴市场的景象不断 在减弱 (Bhattacharya，Michael，2008)。以 “金砖 四国”为代表的新兴发展中国家逐渐在国际市场中崭 露头角 ，获得 了一定的话语权 。以中国为代表的新兴市场 中原本技术相对落后的后发企业应该顺应 时势 ，利用网络经济 的脉动特征从边缘实现市场进入 ，在市场上站稳脚跟 ，逐步巩固 自己在价值 网 络中的地位