苏宁电器连锁店物料费用管理03介绍.pptVIP

第一部分 非经营性物资操作流程及管理规定第二部分 连锁店厂家资源争取及相关管理规定 第三部分 大区经验交流 09年店面物料未入库明细 二、业务流程图： 见附件一：采购直接入门店库流程 三、权责范围 业务操作人员：非经营性商品入库前质检、实物拣配、系统拣配 物流仓管人员：采购入库系统过账、打印《采购入库单》 举例：深圳的临时会员卡问题、北京的正式会员卡问题 一、业务流程的相关原则 1、明确物资的公司内入库方式：江苏苏宁贸易有限公司物资转储入江苏苏宁贸易有限公司门店库； 2、交货单查询：根据送货人员提供的调拨交货单入库； 3、商品核对：采购入库商品要求核对型号、数量； 4、商品移交“双签”：接收、移交商品必须与对方进行双签（派工汇总表/承运单、交货单）交接。 二、业务流程所带来的相关改变  1、收货时要求核定型号、数量； 2、根据交货单进行商品入库核对收货； 3、商品入库结束后在交货单与派工汇总表（如委派第三方物流送货则为承运单）上进行双签确 三、业务流程 见附件二：转储入门店库流程 四、权责范围 门店库实物保管人员（业务操作人员）：非经营性商品入库前质检 门店库物流仓管员：办理转储/调拨入库系统过账 一、业务流程的目的 1、规范门店库各类库存商品的内部领用流程 2、保持系统