性格色彩分析(案例).pptx

我要怎样对待你，我的“爱人”;交友;动作、语言、学历、背景、经验......;;;曹操（黄色） 决策高手 发号施令 反应快速 企图心强 目标： 结果、控制;D型性格（黄色）;D黄色: (支配／老板型) ? 发号施令者 ? 以事为主 自尊心极高 ? 希 望：改变 ? 驱 动 力：实际的成果 ? 面对压力：没耐心、发脾气 ? 希望别人：回答直接、掌握状况、拿出成果 ? 害 怕：被别人利用 ;与D（黄色）高者的沟通模式? ??要明确不含混，『一针见血』。 ??以公事为重。 ??要预备充足：目标、材料、必需品都准备妥善。 ??呈现计划要有逻辑、有效率。 ??问明确的问题。 ??提供额外的选择让他作决定。 ??提供事情成功的机会或每项选择的效率。 ??若意见不和要针对事实讨论。 提供互利互惠的机会，双方都是赢家。 ;D （黄色）= 支配型 『指挥者』 言语/声音 说话快；大声 单调 以事为主；运用事实与数据 陈述较多 对人际关系极不小心 对团队参与良多 很糟的倾听者，喜欢插嘴 易怒;I红色 : (影响／互动型) 口才好／喜交际者／以人为主 追求互动 乐观且情绪化 希 望：认同、友好关系 驱 动 力：社会认同 面对压力：杂乱无章、口出恶言 希望别人：讲优先顺序、讲信用、给予声望 害 怕：失去社会认同 ;与I（红色）高者的沟通模式 要与他有沟通的时间，支持他的梦想。 安排社交和交流的时间。 谈人方面的事，少谈数目和事实。 记下细节。 征求他的意见。 提供实际行动的建议。 讨论新鲜、生动、有趣的事物。 提供他所重视或敬重的人的论点。 为了鼓励他愿意冒险，给予他额外的、实时的、独特的奖励。 ;（红色）言语/声音 说话快；大声 抑扬顿挫 以人为主；运用意见与故事 陈述较多 积极参与 对团队参与良多 选择性听者；喜欢插嘴 情绪化-自由的表露感觉及兴趣 ;S绿色:(稳健／支持型) 设身处地 以步伐为主 追求一致性 坚守信念，容易预测，话不多 希 望：固定不变、多些时间考虑 驱 动 力：固有原则 面对压力：犹豫不决唯命是从 希望别人：提出保证且尽量不改变 害 怕：失去保障 ;与S（绿色）高者的沟通模式 先闲聊家人才谈公事。 对他表示真诚。 耐心地引领他分享他个人的目标和主见， 有聆听也有响应。 有逻辑、温和、不带威胁地把您的意见说出来。 问明确的问题。 行动要缓和、不拘束。 若情况带给他刺激，要去找出他受伤害的地方。 给予对方您个人的保证。 若需要他作决定，给他时间考虑。 ;S （绿色）= 稳健型 『支持者』 言语/声音 缓慢，较温柔 以人为主；运用意见与故事 陈述较少 全力与人接触 对团队参与不多 很好的听者 不情绪化 隐藏感觉 ;C 蓝色:(服从／思考型) 擅分析／重思考 以程序为主 追求限制 高标准、完美主义者 希 望：精准有逻辑的方法 驱 动 力：把事做好 面对压力：慢半拍、退缩 希望别人：提供完整说明及详细资料 害 怕：被批评;与C（蓝色）高者的沟通模式 有备而来。 直接的，就事论事的处理方式。 给予清楚明确的内容：言出必行。 订立时间表：列出明确的日期和期限。 给予足够的时间，要坚持到底。 意见分歧时，要举出事实或有声望者的论点作为证明。 给他资料和时间作决定。 给他足够空间。 ;C蓝色 = 服从型 『思考者』 言语/声音 缓慢，较温柔 单调 以事为主；运用事实与数据 陈述较少 不关心人际关系 对团队参???不多 批判式听者 容易提出批评 ;2 十二种标准子特征 （一高二中一低） Di Ds Dc Id Is Ic Sd Si Sc Cd Ci Cs;肢体语言不同， 沟通方式不同 ;每一个人都是一颗钻石 要找到那发光的一面;从此开始，喜欢、珍惜与自己不一样的人;DISC法则：人之所欲 施之于人;谢谢！