打造金牌班组长(安全现场)——讲义.ppt

Image : www.themegallery.co.kr *本模板的版权由（株）Guild Design公司所有，本模板是教材用模板，禁止用于任何形式的商业目的。同时，禁止单独截取图片用于PowerPoint以外的其他用途。 * （1）推行5S的最初目的是为了安全，最终目的是为了提升人的素养。 （2）如上图所示，整理、整顿、清扫、清洁、素养组成一个哑铃，两头配重最重要，所以推行5S的关键是清洁（标准），推行5S的核心是素养。 （3）整理、整顿、清扫是过程，清洁即标准，推行每一步都应该有标准，但标准不能一步到位，应该循序渐进、逐步完善。 （4）“洗澡”之前先“洗脑”，推行5S前期应该注重员工素养的培养。 （5）清洁即标准，也就是标准化管理，素养即人性，也就是人性化管理，所以5S这所以在企业管理中有这么多的作业，关键在于此。 * 触发 DEFENSES 事故 规定不合理 缺乏规章 非标准程序 设备失效 无交叉检查 设备知识不足 心理素质问题 技术差 事故是诸多不安全因素耦合的结果 避免事故要做到四要素 班组安全文化建设体系 系统化 闭环化 持续化 目标管理 组织机构 安全投入 法律法规 应急预案 设备设施 作业安全 隐患排查 和治理 危险源控制 职业健康 应急救援 事故报告 和处理 绩效评定 持续改进 安全 投入 舍得花钱 技巧——投入到刀刃上 安全生产管理制度 安全目标管理、安全生产责任制管理、领导干部现场带班制度、岗位达标管理、法律法规标准规范管理、安全投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全“三同时”管理 生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修及维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工（单位）管理、职业健康管理、劳动防护用品（具）和保健品管理、安全检查及隐患治理、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理等 * 安全培训特点 安全培训内容 安全培训方法 安全培训 安全培训 重要VS不重要 紧急VS不紧急 做了VS不理想 情感管理，筑起安全防线 珍爱生命，就必须要保证安全。珍爱生命，就要学会善待自己。珍爱生命，就要遵章守纪。 珍爱生命，就要提高事故意识。 珍爱生命，就不能忽略细节。珍爱生命，还需要增强自救互救的意识。  所以要珍爱生命 Designed by Guild Design Inc. 了解5S的精髓 想一想 5S/7S的精髓 了解中日文化的差异 日本人 中国人 掌握要领 做精做细 整理的含义 腾出空间 防止误用 目的 清理“不要”的东西，可使员工不必每天反 复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成 做无聊、无价值的时间、成本、人力成本 ……等浪费。 特别说明 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上 只放置必需物品，将不必要的物品处理掉 整顿的含义 工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。 目的 整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到 所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。 执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件， 其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。 特别说明 整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间， 随时保持立即可取的状态。 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。 特别说明 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 清扫的含义 清洁的含义 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”， 而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备 “漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决， 这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。 特别说明 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识； 此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。 绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是 持续保持良好的习惯。 特别说明 素养的含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯 1．不能只注重表面工作 2．领导应起到表率作用 3．注意批评的方法 4．素养的形成贵在长期坚持 需 要 注 意 素养推行的要领和注意事项 用好工具 如虎添翼 红牌作战是将不要用的物品贴上红牌，是一种任何人用眼睛看后,即能看出是不要的物品而加以区