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广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 设备运行管理 2015.03.16 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 主要目录 四、设备运行管理 三、设备管理工具应用 二、认识岗位工作意义 五、如何避免“拼设备” 一、经济与钢铁形势 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 一、经济与钢铁形势 拥有拳头产品、品牌效应好的企业盈利能力强。 2014年利润排名第一的宝钢是依靠品牌效应赚钱的代表，在汽车板、高强板和电工钢上打造了自己竞争力最强的产品系列。 人均产钢量高、管理效率高的企业盈利能力强。人均年产钢量在1000吨以上的企业基本不亏损。例如，沙钢人均年产钢量为1500吨左右；柳钢人均年产钢量也超过了1000吨。韩国浦项、新日铁等国外先进企业的人均年产钢量大约为2100吨。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 政府工作报告、“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等国家重点战略将对大型钢企钢材需求起到一定的拉动作用。 钢铁成为竞争领域最为激烈的行业，微利、亏损或倒闭在未来几年都是常态，钢材和原燃料价格将维持低位震荡，关键是找准定位和成功转型，钢铁产业与非钢经济互补促进，加强差异化竞争，优化赢利产品结构，关停高耗能和亏损的生产线，降低生产成本，提升服务，满足用户需求。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 钢材价格走势 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 矿石价格指数走势 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 认识使命：每位在岗人员，都被赋予了工作的使命和意义，完成人生该阶段的历史工作，这种使命更多的是为了团队，而不是自己，追求收入不是工作的全部意义。岗位是一份职业，而不仅是干活、挣钱， 遵道行事：以岗位的服务需求为主导，并随着需求的改变而改进工作，满足实际需要，即为岗位工作之“道”。思考问题和做事情都以此为出发点，自强不息，就有了工作的高度，就具备了竞争力！ 二、认识岗位工作意义 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 不可替代：每位职工都是唯一的，别人无法代替你应在岗位的时间，所以应敬业爱岗，牢记自身在岗时间的历史使命，且要“遵道行事”，具备正确的职场观和正能量。 实现目标：勤奋学习，遵章守纪，精心操作，杜绝有害思维和无效思维，进行有效思维和增加有效作业时间，服务好客户的需求，实现所负责的岗位指标的管理规定。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 报表报告名称 负责编制 完成时间 使用部门 归口管理 共享部门 检修作业量分析表 作业单位 每月5日前 机动科、厂部 机动科 -- 车间设备管理及运行 分析报告 车 间 每月5日前 机动科、 生产技术科 生产技术科 综合科、 检修车间 关键设备故障 分析报告 班组+车间 故障后一周内 机动科、 检修车间、厂部 机动科 全 厂 动力厂设备运行 分析报告 生产技术科 每月8日前 生产技术科、 机动科、厂部 生产技术科 全 厂 检修资源月度分析报表 机动科 每月8日前 机动科、厂部 机动科 -- 动力厂维修费分类 分析报表 机动科 每月8日前 机动科、厂部 机动科 全 厂 动力厂设备管理 分析报告 机动科 每月8日前 机动科、 检修 车间、厂部 机动科 全 厂 三、管理工具应用 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 以上量化管理的各项要求，请各归口管理科室，展开细致的工作安排，制定实施措施： 制定相关数据收集表格和工作安排任务清单，并将职责完善和落实到岗位责任中。 制定每份报告（报表）相应支持的工作要求，明确负责人，何时（哪个月）可以完成第一份所需的报表或报告。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 四、设备运行管理 动力厂的核心职责是什么？依托什么来实现？ 设备故障是什么？它从哪里来？ 设备故障原因有哪些种类？各原因和时间的占比分别是多少？分布在哪里？ 面对这些我们能做什么？应该做什么？ 各岗位日常工作中，关于维持设备性能的工作具体做了哪些？有效吗？ 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 生产上要落实设备运行过程的管理，严格规程和设备操作，落实设备日常维保（岗位“十字作业法”：清洁、润滑、调整、紧固、防腐）要求。生产技术科应落实设备使用过程的管理要求，检查、考核设备运行过程指标。 机动科应落实设备运行结果的管理要求：检查设备管理指标及性能指标，对标管理。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 设备运行管理是设备管理的核心工作，需要围绕设备运行可靠来开展一系列工作：按规程操作、按期点检、按规定维保。 制度的尊严在于规范遵守，流程的尊严在于严格执行。 委托厂工会在合适时间组织一次《动力厂设备管理50问答》征文活动。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂 * * 五、如何避免“拼设备” “拼设备”的现象主要有： 存在“设备操作我负责，维修保养你承担”的想法和做法； 不