ALD科技有限公司战略定位的分析研究.pdf

ALD 科技有限公司战略定位研究 摘 要 公司最有价值的是有好的战略定位和好的资源 公司能够通过经营 有效性来运用其资源形成竞争优势 但并不意味着它可以持续这个竞争 优势 是由於竞争对手很容易模仿公司在经营有效性方面的任何进步 而战略定位 即通过以与竞争对手相异的方式为客户提供独一无二的价 ( 值 不易被模仿 因此战略定位就显得越发重要 ) 企业必须依据 自身条件并结合形势进行准确的战略定位 才能进一 步制定和实施正确而具体的战略措施 才能获得较为理想的利益分割份 额 增强其竞争地位 全球化是当今政治经济发展所造成的一个客观的市场环境 企业如 何面对全球化 的大趋势 如何在全球化市场 中打造企业持续竞争优势 进行相适应的战略定位 是本论文研究的课题 本文通过对ALD科技有限公司的内部能力和外部环境 的研究 对 目 前公司战略定位 在金属零部件集成制造行业 的中 高端产品市场 采 用成本集中战略 使现有的生产线和劳动力资源充分利用起来 摆脱企 业短 中期财务困境 同时 企业通过OEM 向知名品牌学习经验 技 术 管理 建立以人为本的企业文化 锻造自己 的设计人才和设计能 力 为ODM升级争取必要的资源和条件 以支持企业 的长期利益和愿 景的实现 打造持续经营能力 关键字 战略定位 OEM ODM 金属零部件集成制造 愿景 THE RESEARCH OF ALD TECHNOLOGIES FOR STRATEGY POSITIONING ABSTRACT Correct strategy positioning and good resources are the most important value in the company. The company can be more competitive in the industry through managing its resources more efficiently. But it is not easy to main- tain the status in the long run because competitors tend to imitate a good company’s progress in the way of managing its resources. Strategy position- ing (By using different way from competitors to provide customer with its unique service and value) is not easily duplicable, so it is more important. The company has to take into account of its internal and external envir- onment to implement the right strategy positioning. Only then