关于开展 “先进班组流动红旗”评比活动实施意见2.doc

关于开展 “先进班组流动红旗”评比活动实施意见 根据公司2013年度生产经营目标，进一步强化管理、开拓创新、增收节支、节能减排、安全生产，提高经济效益和员工队伍素质，全面落实各项经济指标的完成，努力构建和谐企业是今年公司工作的重点。为了确保公司方针目标的顺利实施，充分调动全体员工的积极性、创造性，同心同德地推动南星的改革和发展，推动各项基础管理进一步科学化、规范化、制度化，公司决定在生产车间范围内开展 “先进班组流动红旗协调配合，内 容 分值 　　分　　标　　准 一 绩效 10 取绩效考核的平均分*0.1 二 重视学习 10分 1．组织学习每分 GMP检查组 2．无学习记录的扣5分；学习记录不全（或过于简单）扣2分； 3． GMP检查组 4．学习人数的扣3分。 三 创新思维 10分 ． 2． 3、 4、 工会 四 节能降耗 15分 、 2、 3．； 4． 5． 6、人员离岗未关水，电，汽、设备，的扣4分。 生产部 五 出勤 10分 迟到、早退、病、事假1人次扣2分； 人力资源部 旷工1 人次扣10分； 人力资源部 4、 2、未完成生产计划每降1个百分点扣3分。 生产部 3、 4、由于非正常原因造成返工或者加班的一次扣3分（不包括设备故障、原辅包装材料的质量问题等） 生产部 六 安全生产 15分 2、违章操作每次扣5分； 安全检查组 3、在禁烟区抽烟每人次扣5分； 安全检查组 4、安全隐患一处扣3分； 安全检查组 5．工作时间串岗聊天每人次扣分； 6、无安全值班、检查制度和记录扣5分； 安全检查组 7、下班后未关水，电，汽、设备的扣5分。 生产部 七 执行有力 10分 工作推诿扯皮扣分； 2．矛盾上交的扣分； 3． 生产部 4、违反厂规厂纪一次扣3分， 人力资源部 5、工作拖拉一次扣3分； 生产部 八 和谐氛围 10分 2．扣分； 3、损害集体利益、形象的每人次扣5分； 生产部 4、不遵守乘车等公共秩序的每人次扣2分； 办公室 5、不积极响应和参与公司组织的各项活动扣2分。 生产部 6、不遵守食堂用餐规定每人次扣2分； 总务部 六、考评办法： 1、各考核部门、小组每月对各班组进行检查打分，汇总到工会。 2、工会每个季度组织流动红旗评比小组汇总三个月的检查、考核数据，评出获得流动红旗的先进班组。 3、每个季度评出1个先进班组。 4、在相同分数的情况下，人数多的班组优先。 七、“流动红旗”评比小组 1、组长：2、成员：由工会及职能科室负责人组成。 3、日常工作由组织落实。 、流动红旗的奖励 1、对获得“流动红旗”的班组进行奖励； 2、； 3、奖励：奖励额＝班组人数×0 （元）；