物流运作管理--7设施选址.ppt

3、按工艺过程布置 车床1 车床2 车床3 铣床1 铣床2 铣床3 磨床1 磨床2 中间库 铣床4 4、按成组单元布置 材料库 车1 铣1 铣3 磨1 磨2 成品库 车2 铣2 铣3 铣4 车3 铣1 铣3 磨1 磨2 成组生产单元 成组生产单元不同的设备布置形式，如下图所示： 设备 工人行走路线 C型布置 U型布置 7.5 非制造业的设施布置 与制造业企业相同,非制造业企业的设施布置的目标同样是为了减少各种资源的占用,降低消耗;节省人力、时间和成本，提高办公效率和服务效率。 办公室布置考虑的因素： 1、信息传递与交流； 2、人员工作效率； 信息传递与交流包括各种书面文件、电子信息的传递，也包括人员之间的信息传递与交流。对于需要跨部门才能完成的工作，部门之间的相对位置也是一个需要考虑的重要因素。 办公室布置需要考虑的另外一个因素就是人的因素。 办公室工作效率的高低在很大程度上取决于人的工作情绪、业务熟练的程度、服务态度、责任心等。而布置方案的合理与否，会对工作人员产生很大的影响。 ● 办公室布置的形式 ◆ 封闭式的办公室 ◆ 开放式办公室 ◆ 活动中心 ◆ 远程办公 封闭式布局 开放式布局 * 南京理工大学经济管理学院 * 南京理工大学经济管理学院 选址的重要性和难度 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法 案例讨论 你，买房了吗？买房的选址是个难题。 7.1 选址的重要性和难度 一、选址的重要性 设施选址(Facility Location)就是确定在何处建厂或建立服务设施 关系到设计建设的投资和建设的速度 决定了所提供的产品和服务的成本 影响了 生产管理活动和经济效益 投资（不同地方建厂投资差别很大） 成本（产品生产成本受影响，竞争力也受影响） 职工（影响职工生活和工作积极性） 改变起来很困难 三线建设就是一个典型的案例 二、选址的难度 1．选址因素互相矛盾。选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的。 有利于营业的地方能接受较多订货，但常常地价贵、租金高。 2．不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3．不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。 4．判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。 7.2 影响选址的因素和选址的一般步骤 一、经济因素 运输条件与费用 接近原料或材料产地（砖瓦厂、水果罐头、屠宰厂） 接近消费市场（家具、食品、医院、消防队） 劳动力可获性与费用 发达国家纷纷在我国设厂，就是劳动力便宜 长、珠三角为什么企业多？民工多？ 能源可获性与费用 厂址条件和费用 二、其它因素 政治因素 是否稳定？ 中国在利比亚的投资？ 社会因素 生活习惯、文化教育水平、宗教信仰 美国畅销的娃娃到德国卖不出去，为什么？ 自然因素 地质、气候、水资源等 葡萄酒厂选址 三、选址的一般步骤 选择某一地区 城市 农村 城郊 在同一地区内选择若干适当的地点 确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充 整理厂地环境的费用 职工生活方便 比较不同的地点，作出决定 7.3 选址的评价方法 选址问题的特点： 难以精确，满意即可 没有一成不变、普遍适用的方案 选址评价方法 1、量本利法 量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。 任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本。 0 平衡点 Vo V1 V2 产（销）量 FC2 FC1 TC1 TC2 收入 利润 2、评分法 加权评分步骤: （1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址加权法 3、线性规划运输问题算法 [例]某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市；有两个仓库P、Q，位于不同城市。每个仓库每个月需供应市场2100吨产品。为更好的服务顾客，公司决定再设一新仓库。经调查确定X和Y两个点可建仓库。根据以下资料请选择其一。 工厂 生产能力 (吨/月) 到各仓库单位运费(元) P Q X Y A B C 2400 2400 1800 15 27 45 27 12 24 48 24 9 51 27 15 [解]首先,假定X选中，其解如下表。月总运输费用为： 2100×15 + 2100×12 + 300×24 + 1800×9 = 80100(元) 其次，假定Y选中，其解如下表。月总运输费用为： 2100×15 + 2100×12 + 300×27 + 1800×15 = 91800（元） 最后，两者比较，选择X较好。 7.4 设施和设备的布置决策 一、影响企业生产单位构成的因素 产品的结构和工艺特点 生产单位的布置要根据产品结构的要求来设置相应的生产车间。 在