白国周学习材料.pptVIP

学 习 目录 第一部分 白国周同志介绍 白国周同志情况介绍（一） 白国周，男，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 全国五一劳动奖章获得者。2010年获“全国劳动模范”称号。2012年当选中共十八大代表。 白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。由于工作出色，第二年就当上了班长，班里的工友大多数都是和他一样的农民工，家里都贫穷。 作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。他一方面要带领大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝对保证工友的安全。用他自己的话说：“如果工友出了事，我咋向他们的亲人交待啊”。就这样，白国周以一颗对工友安全高度负责的强烈责任心，在班长这个岗位上一干就是21年。21年来，他带领过230名矿工，培养出13名优秀班组长，难能可贵的是他带领的班组及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过工伤和安全事故。 白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。 白国周介绍（二） 2009年张德江副总理了解到白国周的事迹后，于８月７日向国家安全生产监督管理总局局长骆林、副局长兼国家煤矿安监局局长赵铁锤批示：“煤矿安全生产，加强班组建设发挥班组作用十分重要，‘白国周班组管理法’是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果。建议在煤矿系统推广‘白国周班组管理法’，把煤矿安全生产落实到班组。” 国家安全生产监管总局、国家煤矿安全监察局、国务院国资委、中华全国总工会、共青团中央，2009年10月27日发文，发出全国煤炭行业开展学习白国周班组管理法的号召。 其本人也因此成为安全生产的典范和基层班组长学习的楷模。 第二部分 “白国周班组管理法”的主要内容 对井下现场情况 ，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。 对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处理办法。 经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；经常与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；经常与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。 从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。 认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。 严格按照施工要求，操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。  布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，那个地方有上班遗留的问题，必须提醒工友注意，及时解决。 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点。 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。  班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。 班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和在生产过程中的动态隐患。 班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的 现场交接清楚，并及时汇报。  情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月召开一次谈心会 提高安全意识： 引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产。 提高岗位技能： 经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质。