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论我国中小企业文化的现状及其对策 摘要:随着市场竞争日趋激烈，任何企业为了适应市场竟争就要通过企业文化建设来提升企业竞争力。企业文化可以帮助管理者们改善信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，从而形成高度灵活的应变能力。 本文从企业文化的内涵及其现实意义入手，分析了企业文化对于企业发展的重要意义，随后重点阐述了当前我国中小企业文化的现状，并提出了相应的对策。首先应该树立文化建设是企业核心竞争力的观念。企业没有了文化，发展就成了一句空话，企业就会丧失功能而终止生命。其次应该加深企业化的基本建设过程。应该意识到它是一个长期地连续不断的过程，它需要公司从上到下，各个门的共同参与，那种“三分钟热度”是不会有任何效果的。最后应该推动中小企业文化的创新。企业文化建设不是一劳永逸的，需要不断完善，不断创新，根据企业自身发展不断总结提炼，再宣传推广，然后再升华，依次往复。 关键词：企业文化；现状；对策 一、企业文化的内涵及其现实意义 随着市场竞争日趋激烈，任何企业为了适应市场竟争就要通过企业文化建设来提升企业竞争力。企业文化可以帮助管理者们改善信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，从而形成高度灵活的应变能力。美国兰德公司、麦肯锡公司等通过对全球卓越企业的研究，得出结论认为：世界500强企业胜出其他公司的根本原因，就是在于这些公司善于给他们的企业文化注入新的活力。 （一） 企业文化的内涵 企业文化是指以人为着眼点，是一种以人为中心的管理方式，强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业职工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。总之，企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。把企业文化当做文化现象来研究，是当代文化最新的发展。 企业文化是当代文化学和企业管理学的最新课题，企业文化的兴起无论对文化学还是企业管理学来讲都具有划时代的意义，是文化与管理的完美结合。 根据企业文化的内容十分广泛，其主要表现：一是经营哲学和价值结合。经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。所谓价值观念，是人们基于某种功利或道义性的追求而对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。二是企业精神和企业道德。企业精神主要是通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来的成员群体的精神风貌。企业道德从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价。三是团体意识。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。四是企业形象和企业制度。企业形象是通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。企业制度是在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。 与社会文化不同，企业文化是某一特点群体的文化，如海尔文化、联想文化，因而，它也表现出一些鲜明的特点：企业文化首先是一种务实的文化，强调经济效益，着眼现在，放眼未来；企业文化是一种讲究投入产出的文化，主张自主经营，自负盈亏，实现经营的连续性；企业文化是一种集体文化，强调管理在组织内的合力，激励员工协调一致；企业文化和社会文化是相互作用的，蕴藏在企业文化里的道德意识思想修养会慢慢渗透到整个社会中去，社会文化也会制约着企业创新和发展；企业文化是一种具有独特性文化，一个成功的企业的卓越的公司的企业文化含排他性、独占性，是区别其他企业的明显标志；企业文化一种是兼容性文化，随着跨国企业的增多，不同文化的相互交流，企业文化也显现了融合性或超越性；企业文化是一种传承性文化，优良的传统和不良因素都会传承下来，逐渐文化发展；企业文化是一种实践性文化，企业文化是为企业发展服务的从实践中来，又运用到实践，注重实效性和竞争性，体现在企业的各项实践中。 （二） 企业文化的现实意义 1、优秀的企业文化是企业竞争力的源泉。有专家曾指出，企业与文化是“体”与“魂”的关系，文化需要企业这一个物质载体，企业的发展更需要优秀的企业文化来保障。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展。企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和国际巨头和大企业竞争，有规则才可以成方圆。从中国海尔到美国的通用、日本的松下无一例外。而企业失败往往是落后的企业文化造成的。据有关资料显示，1970 年以来，世界500 强中，近三分之一经营失败的企业无不是在企业文化上存在障碍，以致衰败。 2 、优秀的企业文化给人才提供了用武之