浅谈民营服装企业财务管理存在问题与策【大学课程设计】.docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点本科 __________会计学______________专业毕业设计( 论文) 广东广播电视大学 毕业论文 题 目：浅谈民营服装企业财务管理存在问题与对策 　　　　 姓 　 　　名：　 蔡翠雅　 　　　　　　 学 　号：　　20051440160204　　　　　　　　　　　 专 业： 会计学 入　学　时　间：　　 2005年(秋)　　　　　　　　　　　　　 指导教师及职称：　　 王莉丽 　　　　　　　　　　　　　 所　在　电　大：　　 广东广播电视大学　　　　　　　　　　　　　 2007年　12　月　1　日 目 录 一、民营服装企业财务管理现状及存在的问题……………………………………………………1 （一）、重生产与销售，忽视财务管理……………………………………………………………1 （二）、缺乏内部控制制度，随意性较大…………………………………………………………… （三）、投资能力较弱，且缺乏科学性，投资失败…………………………………………… （四）、成本管理控制仅限于制造成本，忽视全面成本管理………………………………… （五）、会计信息不准确，误导企业分析与投资决策……………………………………………二、民营服装企业财务管理工作存在问题的因素分析………………………………………… （一）、民营企业老板管理水平较低，只顾片面表面利益管理……………………………… （二）、家簇式管理模式，财务内部控制薄弱…………………………………………… （三）、盲目投资扩张，难规避投资风险…………………………………………… （四）、企业战略目标不明确，成本管理不全面…………………………………………… （五）、财务人员业务水平不过关，专业知识匮乏…………………………………………… 三、解决民营休闲服装企业财务管理中存在问题的对策…………………………………… （一）、建立企业价值观，明确企业的财务管理目标…………………………………… （二）、强化资金管理，加强财务控制…………………………………… （三）、投资要做好市场调研，正确进行投资决策，降低投资风险………………………… （四）、建立企业战略目标，进行成本全过程控制…………………………………… （五）、培养高素质的财务管理人员…………………………………… 四、结束语…………………………………………………………………………………………… 参考文献…………………………………………………………………………………………… 内容摘要 随着多届中国沙溪休闲服装博览会的召开，我市尤其以沙溪镇为核心的民营服装企业异军突起，随着企业数量快速增加、国有企业改制提速，民营企业已呈现一统天下之势，占到了服装企业总数的％，而且在新增的企业中，绝大多数都是富有活力的民营企业。?据了解，这些民营企业中，相当一部分目前已突破或正在突破家族式的发展模式，企业在管理上呈现出多元化和现代企业特征，并开始培育自主品牌。【】—分店的阶梯式财务管理模式，总店对分店拥有完全所有权，财务管理上实行单独核算，内部资金往来管理按照每个分店设置对应关系；纳税关系按照属地管理原则，在的在地向当地税务部门办理纳税登记，就地纳税；总店以进货价向各分店调配，建立统一的内部财务管理制度，制约与协调财务关系。 另一方面，在选择合适的销售地区建立营销分公司，作为拓展市场基地，采用特许加盟、联营两种模式，特许加盟商交纳保证金，企业提供货品，加盟商负责销售，以销售额达到一定标准，企业按销售比率给予一定的广告形象支持等优惠政策，这一方面达到企业形象推广效用，另一方面也避免了一定的投资风险，节省了投资成本。联营模式就是企业提供货品，联营商承担全部经营成本费用，双方按销售额的一定比例进行分成。这两种模式都有效避免资金的盲目浪费，利用当地合作方的成本拓展当地市场。 （四）建立企业财务战略目标，进行成本全过程控制 唐人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。企业发展需设立战略目标，市场应变与决策支持，要求财务成为战略实施的推进者，财务成为战略战术制定的助手，从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析。 对于民营服装企业，以最低的成本达到最好的质量和效果是企业的财务战略目标。财务管理要在制造成本的控制基础上，进行成本全过程控制，在服装产品设计之前，可以根据预期售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是适合潮流，而且在经济上也是合理的。财务部门预测和监控开