IE七大手法教材3.pptVIP

2.柏拉圖雙手法運用的案例 優點:使用雙手,效率會更高,比單手更有品質保障 雙手法原則:單手作業的,盡可能改成雙手,或手腳 同時使用.雙手法要考量人體工學的合理搭配. 七.抽查法 1.何謂抽查法? 抽取少數的樣本以推測群體結果之過程,稱之為抽樣。 被觀察的少數個體,稱之為樣本。 被推測的整體,稱之為群體。 一般來說樣本愈多所獲之答案愈可靠；反之樣本愈少愈難獲得可靠的結果。 2.抽查法的好處 1.觀察時間短,並可觀測數部機器或操作人員之狀況。 2.人力、體力及物力之節省。 3.觀測人員不需具備太高深的技術人力。 4.調查時間較長,其結果較為客觀可靠。 5.被觀測對象的干擾次數較少時間較短。 注：3.一般為人武部觀測記錄方式的5%~50%之成本。 4.調查時間較長,可去除因每日不同之各別狀況所造成之差異現象(主觀認知),因此其結果較為客觀可靠。 3.抽查法實施的步驟 1.認識工作抽查的目的。 2.初期觀察,收集有關資料。 3.確定抽查的工作項目及明確定義。 4.抽查觀測記錄表格之設計。 5. 抽查觀測次數之決定。 6.抽查行程之安排。 7.決定觀測時間。 8.現場觀測。 9.資料分析與整理。 4.抽查法實施的案例 某一機械加工廠管理當局,最近感到機械加工的利用率情形有降低的趨勢,再加上過去也沒有一些實際的記錄存在而感到憂心忡忡,所以他們急想要早點獲得可靠的資料,予以制定更可靠的成本資料,並藉以作為該公司是否要從事機器更新之投資計劃之依據。 由於時間緊迫,若無解決方法之時,他們突然想到IE部門里的IE工程師(過去,只要找他們都會為大家指點迷津,解決難題)。於是他們找IE工程師簡來福先生幫忙,簡先生聽了之后就說：這個簡單,無問題！只要採用工作抽查的方式來進行,大約半個月的時間就能獲得所要的可靠資料。簡先生就將工作抽查的理論基礎,實施方法跟大家做一精細的講解,使大家信心十足而誇口道我們的簡先生果真無問題,真不是蓋的。 以下是簡先生指導其現場單位人員所從事的工作抽查之實施步驟,請大家慢慢品嘗。 大分類 中分類 小分類 作業 主體作業 正規作業 臨時作業 監視 自動機械 化學反應 計時器 附帶作業 準備作業(收拾作業) 隨時作業 機械調整 搬運作業 狹義 操作 作 業 操 作 作 業 時 間 作業 測量等 修理保養 (研磨工具,機械設備 之小修理、注油等) 作寬 業放 非 生 產 作 業 修理保養 (研磨工具,機械設備 之小修理、注油等) 作寬 業放 管理等待 作業等待(原材料, 半成品檢驗,搬運) 洽商(連絡、書記事務) 工廠走動 開式時之準備,下班時之收拾 其他(點燈、開窗、清掃) 非 作 業 洗手,上廁 休息(喝水,試汗,恢復疲勞) 怠業(遲到,早退) 生理寬放 疲勞寬放 可避免 之寬放 管 理 寬 放 寬 放 時 間 全 作 業 時 間 大分類 中分類 小分類 全 作 業 時 操作 操作中 加工 停止 準備中 機械準備 工具準備 加工品準備 等待中 等待(有工作) 等待(無工作) 修理中 修理 不 在 走動中 缺 席 休止 機械休止 工人不足 訂貨計劃不均衡 制程能力不均衡 (2).機器工作之對象 (3).抽查之檢查次數決定 一般來說,要決定適當經濟可靠的抽查觀測次數,必須先掌握下列三項基本資料 1.P：觀測資料事項發生之百分率 以本例步驟2中曾敘述到管理當局預估機械處在加工切削所佔百分率大約為60%,所以P＝0.6。 2.S：精確度之要求 假定吾人所要求之精確度為?5%時,則P值落在0.6X(1±5%)即0.6?0.03。 3Z：指定信賴範圍(信賴度)內,常態分配之相對Z值。其關系如下： 信賴度 信賴界線 標準常態分配Z值 99% u?3 6 2.576 95.48% u?2 6 2.000 95% u?1.96 6 1.960 u＝平均值 6＝標準值 有了上面基本資料之后,就可以依照下列公式來計算合理可靠又經濟的觀測次數(以n代表)。