生产与作业管理——产品设计与製程选择 - 製造业（PPT 53页）.pptVIP

生產與作業管理 產品設計與製程選擇 - 製造業 組員介紹 N924010001 企碩二丙 黃昭仁 台灣固網中南區工程處 / 副理 N924010027 企碩二丙 侯文田 和春技術學院企管系 / 助理教授 M924012020 企碩二乙 鄭淑玲 華濤國際事業股份有限公司 / 副總經理 M924012029 企碩二乙 賴廷漢 中鋼公司 / 課長 M934012030 企碩一乙 繆尚志 建華證券(股)公司 投資銀行本部 / 專案襄理 N934010027 企碩一丙 李平南 台灣大哥大股份有限公司 網路維運處 / 資深工程師 N934010032 企碩一丙 林秀鎔 泛亞電信股份有限公司 採購暨總務處 / 資深專員 生產與作業管理之架構 課本內容產品設計與製程選擇 - 製造業 產品設計的流程 消費者導向的設計 製造與組裝導向的產品設計 製程選擇 損益平衡分析 製造流程的設計 全球化的產品設計與生產 產品開發績效的衡量 結論 QA 探討主題 三個主要的功能部門 行銷與銷售 提出新產品創意及現有產品之規格 產品開發 將技術觀念導入最終產品之設計中 製造 負責選擇及設定產品的製程 主要功能部門的作業流程 產品設計的流程 1 產品開發階段 同步工程(concurrent engineering) 傳統序列式 一個階段、一個階段地執行專案 跨部門整合 同時開發產品與相關製程 團隊是整合的機制 企畫管理團隊 技術團隊 設計與建造團隊 最大利益 縮短專案完成的時間(提前發現錯誤) 同步工程(concurrent engineering) 為縮短專案時間。(目的) 平行處理的的手法。(概念) 可用面對面或電子郵件，隨時交換意見。(方法) 共用整合性的設計資料庫。(工具) 消費者導向的設計 2 工業設計(industrial design) 為美學及使用者的設計 低度設計 無法維修零件、操作太複雜、設定或控制不合邏輯 過度設計 提供超過需求的配備，無法操作所有的功能 品質機能展開(Quality Function Deployment, QFD) 將顧客的聲音反應到產品的品質設計 跨功能團隊 行銷、設計工程、製造 效益 豐田降低60%產品設計時間 消費者導向的設計 消費者導向的設計 價值工程(Value Analysis)與價值分析(Value Engineering) 價值工程用在降低成本的目標 簡化產品及製造流程 以便能維持或創造較佳的績效 價值分析用來避免成本的方法 用來確認及消除不必要的成本 採購部份常使用這個工具來降低成本 腦力激盪是常用的手法 是否有過度設計的地方？ 可否將兩個或三個零件合為一個？ 如何將產品重量降低？ 可否去除任何非標準化的零件？ 製造與組裝導向的產品設計 3 製造與組裝導向的產品設計 設計－名詞定義 產品的美術設計 * 造型、顏色、質感 設定系統的參數 * 電壓 （3V, 6V, 12V) 產品零組件的材料、外型、與公差 傳統上設計者的態度作法 我設計、你製造　（隔牆法） 常常造成產品無法生產，需變更設計 設計過程與製造工程師充份溝通，才能解決問題 如何達成易製造與組裝的產品設計 三個檢驗的條件 相對於已完成的組件，欲加入的零件，在最終產品上，是否為移動件？ 相對於已完成的組件，欲加入的零件，欲加入的零件，是否一定需要不同的材質，獨立成為一零件？ 若需維修或設定產品，該零件是否該拆除，才能完成工作？ 製程的選擇 4 製程的類型 製造製程 Conversion process 加工製程 Fabrication process 組裝製程 Assembly process 測試製程 Testing process 製造流程結構( process flow structure) 零工流程(job shop) - 種類繁多、批量小 - 印刷 批次 (batch) - 標準化的加工流程 裝配線(assembly line) - 非連續工件以固定速度一定順序來完成 連續流程(continuous flow) 物料之同質性高，特性無法區別 化學原料 產品與製程矩陣產品主要階段及製程生命週期的交期 虛擬工廠(virtual factory) 生產活動的執行，並非僅在於一個中心工廠，而是由不同地區的供應商或夥伴廠商，藉由策略聯盟所達成。 損益平衡分析Break-Even Analysis 5 當你要選擇製程或設備時？ 你的考量是什麼？ 成本？ 時間？ 品質？ 什麼樣的成本才符合效益？ 每個材料、流程、人工、設備都是成本 成本永遠追求最小化嗎？ 要不要考量其他因素？ 你的策略是什麼？ 損益平衡圖 表示產品生產或銷售數量之相對利潤及損失 最適合的狀況︰高額的期初投資及固定成本，及變動成本與生產數量