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祖林 · 《生产问题分析与解决》 制造企业基础管理技术培训 生产问题分析与解决 主讲：祖林 佛山市孜孜管理顾问有限公司 祖林 · 《生产问题分析与解决》 提 要 一个部门就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改 善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过 程——发现、分析和解决问题的能力是现代干部必备的管理能 力。 建立正确的问题意识和问题眼光，及时发现问题并将问题 当问题来对待；在分析和解决问题的过程中，不但要掌握硬性 的技术和技能，还要善于运用软性的技巧来争取相关部门、相 关同事的支持。 设计形式、内容、过程和方法以突破阻力，运用行政权威 促进共识，调动专家力量确保技术支持——现代企业干部要有 很强的资源意识，不但要善于活用周围的资源，还要善于挖 掘、寻找、拓展和建设资源。 1 祖林 · 《生产问题分析与解决》 【讲师简介】 祖林 ☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师 ☆ 孜孜顾问特聘高级顾问 ☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师 ☆ ZERO Program零牌专家组 首席顾问 ☆ 深圳市管理干部培训中心运营管理专家 祖林 · 《生产问题分析与解决》 【讲师简介】 祖林老师是中集集团、泰豪科技等知名企业特聘制造管理高级 顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实 地 志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、 《班组管理：软性技巧80例》等。 祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长 将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助 企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集 团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例 丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人 之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰 富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的 实际需要。 2 祖林 · 《生产问题分析与解决》 【讲师简介】 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多 年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家 学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经 理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面 有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十 多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《5S》、《杰 出班组长训练》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解 决》、《新MTP （中层干部管理技能训练）》等。 祖林 · 《生产问题分析与解决》 目 录 第一章 目标管理与持续改善 第二章 问题意识和问题眼光 第三章 问题解决8D法 第四章 资源运用与阻力突破 3 祖林 · 《生产问题分析与解决》 第一章 目