第6章生产作业计划与控制.pptVIP

一个工作地的漏斗模型 * 输入速率 新订单 未计划订单 输出已完成订单 在制品 （负荷） 时间（日） 观察期 产出量 平均生产率 平均通过时间 输出 输入 负荷界 平均在制品库存 负荷（小时） 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 漏斗模型（续） 实际控制过程中，可以采用以下4个规则来调整输入、输出、在制品库存和通过时间： 若希望保持在制品库存稳定，就要使单位时间内的平均输入等于平均输出。 若希望改变在制品库存量，可暂时增加或减少输入。如增加输入，在制品量将上升，否则下降。 若希望平均通过时间在所控制的范围内，则应适当调整平均在制品库存与生产率的比例。 要使各个工件的平均通过时间稳定，可以采用FIFO规则来安排各工件的加工顺序。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 生产作业控制的主要内容 生产进度控制 生产预计分析 差额推算法 相关推算法 生产均衡性控制 图表法 均衡系数法 进度分段均衡率 生产成套性控制 线性规划方法 甘特图法 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 生产作业控制的主要内容（续） 在制品控制 车间在制品控制 轮班任务报告 加工路线单 单工序工票 库存半成品控制 库存半成品的控制主要是通过半成品出入库台账及其他凭证进行。 在制品管理的主要措施 建立健全在制品的收发领用制度； 正确及时地对在制品进行记账核对； 必须合理存放和妥善保管在制品； 合理确定在制品管理的任务及分工。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 生产作业控制的主要内容(续) 设备维修 是对机器设备、生产设施等制造系统硬件的控制。 其目的是尽量减少并及时排除物资系统的各种故障，使系统硬件的可靠性保持在一个相当高的水平。 成本控制 生产过程前的成本控制，主要是在产品设计和研制过程中； 生产过程中的成本控制，主要是对日常生产费用的控制。 数量控制 数量控制是对产品及零部件的生产数量进行控制。 不得少于计划数量； 不得多于计划数量； 要进行配套生产。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 生产作业控制与调度 调度工作的组织机构 采用三级管理体制，即厂部、车间和工段。 厂部调度工作机构 车间调度工作机构 工段生产调度人员的配备 生产调度工作的分工 厂级调度部门配备的调度员是根据生产的具体情况，负责领导生产调度工作。 按生产单位分工 按产品对象分工 按工作内容分工 综合分工 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 前馈控制和反馈控制 事后控制 事后控制方式是指根据当期生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮生产活动中实施控制的方式。 控制的重点是今后的生产活动。 其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。 * 控制对象 控制目标 控制主体 信息收集 随机干扰 输入 输出 反馈过程示意图 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 前馈控制和反馈控制（续） 事中控制 一种对进行中的生产系统进行日常性控制的控制方式。 事中控制方式是利用反馈信息实施控制的。 事中控制方式的要点： 以计划执行过程中获取的信息为依据； 要有完整、准确的统计资料和完备的现场活动信息； 要有高效的信息处理系统； 决策迅速，执行有力，保证及时控制。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 前馈控制和反馈控制（续） 事前控制 事前控制方式是利用前馈信息实施控制，重点放在事前的计划与决策上。 事前控制方式的控制要点： 对扰动因素的预测作为控制的依据； 对生产系统的未来行为有充分的认识； 依据前馈信息制订计划和控制方案。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 常见生产作业控制方法 平推法 需要记录每期的实际库存量与计划库存量的差异，然后再修正、调整各期生产量。 流动数曲线分析法 在生产过程中，每一阶段都有物流的流入和流出，记录其积累流入量或流出量，并以时间作为横坐标，累积量作为纵坐标作出曲线，称为“流动数曲线”。 QW T t Q t0 t1 O QI QO * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 上图可以从总的方面观察和测定物流的速度 和滞留时间T，并可对阶段内的在制品QW进行动态控制。流动数曲线包括流入累积线QI和流出累计线Q0，曲线纵的间隔表示在存量或在制品QW，横的间隔表示物流在阶段内的滞留时间T。它的主要作用在于： 判定物流状态。当物流流入流出一定时，即对稳定的流动数曲线，可以根据曲线的斜率判定物流的速度，根据曲线分离的状态判定物流的迟滞和滞留量。 缩短生产周期、压缩在制品量。利用流动数曲线，可以对生产系统中的物流状态进行数量分