第九章作业排序与车间作业计划.pdfVIP

密 机 第九章 作业排序与车间作业 计划 1 密 等待是日常生活的一部分 机 2 密 机 本章要点  排序工作对资源进行分配，以在 一段时间实现某一组织的任务  排序工作以生产能力计划为起点  当MRP生成的生产作业计划以订 单形式下达到生产车间时，我们 要对其进行生产作业控制，包括 订单的核准，排序，调度和车间 控制 3 密 机 本章主要内容  基本概念  车间排序作业  服务业中的作业排序 4 密 机 第一节基本概念  车间作业计划是安排零部件 （作业，活动）的产出数 量，设备以及人工使用，投入时间及产出时间  生产控制是以生产计划和作业计划为依据，检查，落 实计划执行情况，发现偏差即采取纠正措施，保证各 项计划目标的实现  “编制作业计划”是加工制造发生之前的活动  “调度”是作业计划编制后实施生产控制所采取的一切行 动， 5 密 机 目的： 目的： — 控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划； — 控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划； — 出现偏离时，采取措施，纠正偏差，若无法纠正，则反馈到计划层； — 出现偏离时，采取措施，纠正偏差，若无法纠正，则反馈到计划层； — 报告生产作业执行结果。 — 报告生产作业执行结果。 内容： 内容： — 控制加工设备完好,人员出勤； — 控制加工设备完好,人员出勤； — 控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工； — 控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工； — 保持物流稳定, 控制投入和产出的工作量; — 保持物流稳定, 控制投入和产出的工作量; — 控制加工成本，结清定单，完成库存事务处理。 — 控制加工成本，结清定单，完成库存事务处理。 一、车间作业控制的内容 6 密 机 确认 确定 审 工具 工具 否 是 进 决 查 物料 物料 行 是 定 订 和能 能力 排 已 订 单 订 力需 可用 可 序 解 单 下 单 求 性 用