现场采购流程和关键点控制.ppt

Page * C国M项目站点获取案例分析 项目背景： C国M项目为全TK项目， 工作范围包括：网络规划，站点获取，电力引入、土建设计与施工，设备安装集成（含微波）等。 合同谈判阶段，客户同意承担SA和电力引入工作。 经验共享： 1、客户线和售后PM一起推动客户负责站点获取工作，将SA的责任主体进行转移，华为只负责技术层面的支持。 2、客户负责解决施工过程中，因许可问题造成的干扰和延迟。 3、减少因站点获取租赁价格、付款及时性问题造成的延误。 * * * Golden five：在站点获取中有五个关键角色：RF、传输、 SA经理、律师、分包商 * * 站点获取由于个性比较大，此流程只能参考，各地各站点获取的方式不同，需要根据现场情况确定。 * * TK项目中99％的情况下站点获取由分包商做。所以分包商的管理是最重要的。 * * Page * 无线站点获取流程及关键点控制 工程业务部 2012年7月 Page * 站点获取流程 站点获取关键点控制 常见问题处理 案例分析 CONTENTS Page * SA在无线Turnkey项目中的位置： NWP 网规 INTGR 集成 SA 站点 获取 CWD 站点/外线 设计 CWC 站点建设 TI 电信 设备安装 RFA RFD RFC RFI RFP RFS RFA: Ready for Acquisition RFD: Ready for Design RFC: Ready for Construction RFI: Ready for Installation RFP: Ready for PAT RFS: Ready for Service Page * 适用对象 1、网规经理 2、站点设计工程师 3、传输设计工程师 4、 SA经理 5、实施经理 6、分包商 目的： 指导与规范无线站点获取的相关工作和职责，明确各活动的关键控制点及解决建议。 Page * 站点获取流程——1 Page * 站点获取流程—— 2 Page * 名称 定义 站点获取 指从网络预规划开始到站点获取付款为止的一系列取得站点使用权的活动过程。 LOS 视通,Line of Sight PO 采购定单，Purchase Order SA 站点获取，Site Acquisition CER 候选站点评估报告,Candidate Site Evaluation Report 或称SAR SARF 站点获取需求表 TSS 站点技术勘查, Technical Site Survey TSSR 站点技术勘查报告,Technical Site Survey report NOC No Objected Certification 不反对证明（许可包） 缩略语： Page * SA流程角色与职责 序号 角色名称 职责 1 网络规划经理 对规划设计的经济性、可实施性及客户需求符合度负整体责任； 负责项目实施过程中的规划设计业务的运作和管理。 主要负责管理无线网规、传输规划，负责组织审核站点设计、传输设计。无线网优的设计交付。 2 SA经理 编制获取子计划；对站点获取进度负责； 与客户接口并推动审批进展, 监控站点获取分包商交付进度,推动站点获取分包商解决施工阶段因许可问题造成的干扰。 电力引入工作的组织、协调 3 SA分包商 按照进度要求完成站点获取工作； 负责获取站点实施的相关许可； 负责获取电力申请及电力引入安装； 负责解决站点实施过程中因许可问题导致的施工干扰。 4 网规分包商 按照与华为签订的合同要求，完成站点勘察、微波LOS勘察、站点电信设计、土建设计等站点规划设计内容的交付，并对其承担的规划设计交付质量负责。 5 站点设计工程师 对站点设计的进度、质量、安全负责； 参与TSS工作； 负责站点详细设计并负责详细设计的交底工作。 6 实施经理 实施经理（Roll-out Manager）负责站点获取后至站点初验的全过程的实施、监控。 Page * 站点获取流程 站点获取关键点控制 常见问题处理 案例分析 CONTENTS Page * 站点获取关键点控制： 准备阶段 关键业务点 关键点控制 SA计划的编制 编制依据：依据项目交付总计划编制站点获取的主计划。该计划在实施过程中逐步细化。 编制项目化的站点获取流程 信息来源： 客户 投标阶段获取信息； 分包商提供的信息； 经验积累 基于以上信息，编制项目化的站点获取流程，并初步确认站点获取过程中各活动的预计周期； 分包商的选取和工作界面 分包商选取的依据： 根据SA主计划及获取