公司员工培训管理制度2篇.docVIP

　公司员工培训管理制度2篇 　　1.培训目标 　　为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。 　　2.培训计划与管理 　　2.1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。 　　2.2 对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 　　3.培训方式 　　3.1 公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式; 　　3.2 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习; 　　3.3 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。 　　4.定期培训 　　定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。 　　5.不定期培训 　　根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。 　　6.培训教材 　　6.1 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年________元; 　　6.2 各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。 　　7.部门培训 　　各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。 　　8.奖励 　　8.1 公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元;特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。 　　8.2 考试不合格的，准予补考一次;补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。 　　9.培训纪律 　　参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。 　　10.附则 　　10.1 本办法自公布之日起实施。 　　10.2 本办法修改需经公司董事会决定。 　　公司员工培训管理制度篇3 　　第一章总则 　　一、为提高员工综合素质，规范公司员工培训工作，特制定本制度。 　　二、培训工作遵照实用、实效，理论与实践相结合，按需施教、学以致用的原则。人力资源部根据公司发展目标和经营管理要求，结合员工实际需要组织开展各类培训。 　　三、本制度所指的部门系指公司组织架构中人力资源部之外的其它部门。 　　四、人力资源部为公司培训工作的主要责任部门。 　　五、本制度适用于在编受薪员工。 　　第二章培训分类 　　公司培训分为入职培训和在职培训两大类。 　　一、入职培训 　　1、公司所有新入职员工均须参加人力资源部组织的入职培训，入职培训时间统一为3天，培训内容以总经理批准的入职培训教材为准。 　　2、新入职员工参加入职培训后均须参加考试，考试成绩当场公布，60分为合格，考试不合格者取消录用资格。 　　二、在职培训 　　1、以老带新培训：新员工到岗后，部门负责人或部门负责人事培训的管理人员(或出品部负责人)必须指派资深员工对其进行为期一个月的一对一指导培训，培训内容应包括业务知识和技能、操作流程等，培训结束后由培训人填写《新员工培训记录表》(见附件一)并交部门负责人事培训的管理人员存档。 　　2、在岗培训：各部门每月至少应组织本部门全体员工开展一次专题培训，以提高员工岗位技能和服务意识。营业部门每月至少安排一次礼仪礼貌、主动服务等相关知识的培训，培训对象、人数、时间、地点、培训方式由部门自行决定。部门负责人每半年至少须组织实施一次部门员工的专题培训。 　　每次培训结束后，由培训老师填写《员工培训报告表》(见附件二)，报人力资源部备案。 　　3、CI知识培训：CI知识培训统一于每月25、26日进行，参训对象为上月新入职的员工。员工参加CI知识培训视为正常出勤，所在部门应提前做好工作安排。 　　4、脱产培训：脱产培训由公司统一安排，全体员工均需参与。公司员工每年脱产培训时间为：主管或主任级以下员工不少于2天，主管或主任级员工不少于3天，经理级及以上员工不少于5天。 　　5、交叉培训：交叉培训是指员工到其他部门或岗位的工作现场所开展的学习或接受的培训。交叉培训可分为不同部门之间的交叉培训及部门内部不同业务之间的交叉培训。 　　1)不同部门之间的交叉培训可由总经室安排，亦可由员工提出书面申请，经部门负责人签字同意，人力资源部审定后(主管(任)级及以上员工的个人申请还需总经室签字同意)，由人力资源部统一协调安排，各部门须予以配合。 　　培训实施部门须在交叉培训实施前制订培训计划，经部门培训员签字同意后，于培训实施3个工作