风电场交接班管理制度范文3篇.docVIP

　风电场交接班管理制度范文篇1 　　第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。 　　第二条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 　　第三条 交接班要求： 　　(一)交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查; 　　(二)交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督; 　　(三)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。 　　(四)交接班的内容： 　　1.运行方式及方式变动情况; 　　2.现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置; 　　3.设备、系统缺陷和消缺情况; 　　4.全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计; 　　5.所辖设备的运行状况; 　　6.异常、事故及处理情况; 　　7.定期工作开展情况; 　　8.现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况; 　　9.公用设施、台帐、器具及文明卫生情况; 　　10.上级指示、命令、指导意见。 　　第四条 交班应做到： 　　(一)交清运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况;交清运行操作及检修情况; 　　(二)对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理; 　　(三)对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录; 　　(四)对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行; 　　(五)做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作; 　　(六)交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况; 　　(七)说明调度、上级的指示、命令及下发文件; 　　(八)对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答; 　　(九)对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。 　　第五条 接班应做到： 　　(一)接班前的检查：查报表、日志记录;查各表盘、监控画面设备运行情况;接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况; 　　(二)查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求;清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等; 　　(三)接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚;设备缺陷及异常情况清楚;操作及检修情况清楚;安全情况及预防措施清楚;现场设备及清洁情况清楚; 　　(四)对新投入运行的设备必须进行接班前检查。 　　第六条 遇有以下情况不能交接班： 　　(一)当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接; 　　(二)岗位不对口、精神状态不好不交接; 　　(三)备用设备状态不清楚不交接; 　　(四)设备维护及定期试验未按规定执行不交接; 　　(五)调度及上级命令不明确不交接; 　　(六)记录不全、不清不交接; 　　(七)工作票措施不清不交接; 　　(八)工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接; 　　(九)设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接; 　　(十)岗位清扫不干净不交接; 　　(十一)工器具不齐全不交接。 　　第七条 特殊情况下交接班的规定 　　(一)交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班; 　　(二)接班人员未按时到岗，交班人员应向值(班)长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值(班)未到，应由交班值(班)长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值(班)长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。 　　第八条 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。 　　第九条 班前会内容 　　(一)了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式; 　　(二)设备、系统缺陷情况; 　　(三)针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施; 　　(四)核对说明本值的负荷预计; 　　(五)布置、说明本值的计划工作及注意事项; 　　(六)布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。 　　第十条 班后会内容 　　(一)总结本值的工作; 　　(二)总结异常情况的处理过程; 　　(三)总结现场操作情况; 　　(四)表扬好人好事，批评违章违纪; 　　(五)对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。 　　第十一条 交班班组管理流程 　　(一)交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查; 　　(二)交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数; 　　(三)交班前30分钟前应完成的工作： 　　1.值班员向