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外请教师授课费 自由职业讲师、政府公务员、高校教师、国家研究机构研究员的授课费标准，根据学术水平、课程质量、社会知名度等最高700元每小时。 专业咨询顾问公司或专业培训公司的专业讲师的授课费标准，根据课程质量、社会知名度，最高1500元每小时。 外请教师的费用支付必须与培训效果挂钩。甲乙双方须签订公司正式的《外请教师培训协议书》。 资料教材费 系统性培训项目如需外购教材，由培训主办部门提出外购教材申请，报三层领导及培训部审核批准后购买，其费用支出方可列入资料教材费。 内部教师编写的培训教材或讲义，需经培训部组织相关人员审核后，方可做内部授课用,培训部根据对系统性的培训开发课程发教材开发费。 外请教师费用 专程到公司授课的外请教师的路程费用（含飞机、火车、长途汽车、轮船等）实报实销。授课费、住宿费、餐费、来去公司的市内交通费用列入培训费用。接待标准按公司洽谈接待部规定执行。 因工作需要，请外部专家或学者解决问题与咨询，同时以培训授课为辅的活动，外请教师的授课费列入培训费用，其他费用一律不得列入培训费。 特殊费用 超过5天的系统性培训，活动费不超过每人50元。 公司组织的任何培训项目均不发放纪念品。 根据国家有关规定，对一些特殊岗位必须持有统一上岗证的人员，诸如：会计、电工、电梯工、厨师、内审员、车辆维修等，所发生的上岗证培训、考试费用，列入培训费。 若培训项目涉及本办法没有说明到的特殊费用，须经主管领导批准及培训部审核同意后，方能列入培训费。实际发生费用超过标准的，超标部分不能列入培训费，由主办部门或个人自付。 不列培训费用 上述培训费支出标准中，除已明确为发放给个人补贴，其它诸如统一住宿费、统一就餐费用等均为不得发放给个人。 内部教师在公司范围内进行培训活动，如需出差到外地，一般情况下差旅费由所在部门承担。 凡前往外地参加统一脱产培训的内部老师及培训组织者，发生费用列所属部门差旅费，按公司差旅费标准给予补贴，费用不列入培训费。 谢谢大家！ 培训与培训管理 如何才能实现我的目标？ 人生的目标是什么？ 生活富足 事业成功 实现自我 超越自我 接受教育及培训 年纪大了，又要工作，唉… 再考个文凭？ 我要培训！ 多么希望工作中有许多学习机会… 员工最大的需求是什么？ ——培训与发展 如何培训？ 了解培训与培训目的 了解公司培训体系及管理制度 组织好培训项目 组建学习型组织 让我们一起成长！ 培训 培训：培养与训练。即通过培训者精心设计的一整套活动方案，激发学员的训练热情，增强他们的知识，提高他们的技能，总结他们的经验，改善他们的态度，开发他们的潜能，从而提高学员工作与生活能力的一种训练方式。 培训的重点：技能、态度 培训不但让受训者知道得更多， 而且改变其行为、观念！ 成人认知特点 成人更倾向于发现学习，而不是被动学习； 认知方式由代理式变为亲验式，寓教于乐； 学员由客体变为主体，更多参与其中； 具有个性差异。 为大家打开学习之门！ 如何组织培训 培训需求调查 策划、提出计划书并批准 激发培训热情 组织与实施 效果评估与总结 后续活动 让领导满意 让员工高兴 告诉我你想要什么—培训需求调查 访谈了解 问卷调查 菜单选择 工作分析 职业发展规划 重大事件 这些你做了吗？ 为难的现状 领导不支持 员工不响应 不知怎么做 培训效果不明显 ？ ？ ？ 我有什么资源 自身资源 部门内部资源 公司内部资源 社会资源 巧妇难为无米之炊…… 培训的陷阱 望“子”成龙 扮演上帝 急于求成 期望值过高 逆反心理 小心，千万小心…… 培训前我该做什么？ 认识培训的意义 说服上级 发动员工 了解需求 尽心准备 与培训教师沟通 我做的，正是你需要的！ 怎样组织好的培训？ 安排课程 准备材料 强调纪律 控制环境 参与进去 与讲师及受训者沟通 我已经尽力了！ 培训后我该做些什么？ 培训效果评估 收集受训者意见，培训需求调查 学员表现通知其直接上级 培训结果与考核、晋升、奖励结合 后续行动（小型讨论会、写感受、报刊报道、配套辅助资料） 人生的历程将焕然一新 公司培训管理体系 归口管理、分级实施 培训部：制定培训制度、规范，跟踪、检查及考核培训工作，归口管理培训费用。 各责任单位：计划、组织、实施、效果评估及改进培训工作。 培训分类 培训方式分：系统性培训、规模性培训、外请教师培训、外派培训、内部讲座。 培训内容分：企业文化、专业素质、公司产品、相关技术、生产质量、通用管理、市场营销、财务管理。 培训对象分为:高层领导、中层干部、管理人员、研发人员、技术支持维护人员、销售人员、普通职工、新员工 不一样的培训… 我们做些什么？ 调查、收集、整理员工培训需