第6章 现代企业经营环境及经营战略28806.pptVIP

发展型战略 集中型战略 一体化战略 多元化战略 前向一体化 后向一体化 水平一体化 纵向一体化 横向一体化 宝洁公司的产品多元化： --洗发护发用品：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列、伊卡璐。 --个人清洁用品：舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露。 --护肤用品、化妆品：玉兰油护肤系列、SK-II --妇女保健用品：护舒宝卫生巾 --口腔护理用品：佳洁士牙膏、佳洁士牙刷 --织物、家居护理产品：碧浪、汰渍洗衣粉 --婴儿护理用品：帮宝适纸尿片--食品、饮料：品客薯片--纸巾类用品：得宝纸巾--吉列、欧乐B牙刷 2、稳定型战略 稳定型战略是指企业不改变其生产性质、主要产品及为社会提供的服务，在一定时期内企业不准备扩大生产规模的一种战略。 其核心在于提高企业现有生产条件下的经济效益。 适用于外部环境和内部条件暂时处于劣势或市场不稳定，经营中无突出优势和有利条件的企业。 3、收缩型战略 收缩型战略是指企业缩小生产规模，或取消某些产品的生产，减少企业投入，封存或出卖部分设备的一种战略。 其核心是摆脱企业生存所面临的困境，使财务状况好转。 抽资转向战略 调整性战略 放弃战略 （二）经营单位战略 经营单位战略主要是根据不断变化的环境，在各自的经营领域里有效地竞争。 基本竞争战略 投资战略 协调战略 （三）职能战略 职能战略是为了贯彻、实施及支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 （四）基本竞争战略 1、成本领先战略 成本领先战略指企业通过对其价值链的一系列环节的成本控制，使其成本方面在业内做的最低，以增强其竞争力的一种竞争模式。 其主要特征包括： 一定要在产业内做到最低，否则不具备优势 提供的最终产品或服务的总成本最低 （1）成本领先战略的优势 （2）成本领先战略的风险 竞争对手开发出更低成本的生产方法 竞争对手采用模仿的办法 顾客需求的改变 由于原材料、能源或者供应链中其他环节的价格上涨，导致企业成本上升 企业不能有效地传达市场认知 2、差异化战略 差异化战略是指依据市场需求的差异化特征，通过提供与众不同的产品及服务来满足顾客的特殊需要，以形成竞争优势。 （1）差异化战略的优势 形成进入的障碍 降低顾客对价格的敏感程度 增强讨价还价的能力 防止替代品的威胁 （2）差异化战略的风险 企业形成产品差异化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价格，企业也就难以赢利；或者以太高的成本为代价所形成的差异化不足以抵御竞争对手的低价格的诱惑。 竞争对手推出相似的产品，抵消了企业努力要形成的产品差异或者竞争对手推出了更具有差异化的产品，使得企业的原有客户流失。 消费者不再需要本企业赖以生存的那些产品差异化的因素。 3、目标集中战略 目标集中战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定区域或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。 （1）目标集中战略的优势 便于集中使用整个企业的力量及资源，更好地服务于某一特定的目标。 将目标集中于特定的部分市场，企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客及竞争对手各方面的情况。 战略目标集中明确，战略管理过程易于控制。 （2）目标集中战略的风险 竞争对手会寻找途径来服务于细分目标市场。 由于技术进步、替代品的出现、消费偏好变化等原因，企业形成细分市场的基础消失。 购买者细分市场的差异减弱会降低细分目标市场的进入壁垒。 细分市场的吸引力会使更大的竞争对手涌入。 四、战略评价方法 —波士顿矩阵法 以企业经营的全部产品或业务为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量平衡，寻求企业资源的最佳组合。 波士顿矩阵法通过将企业不同的业务组合到一个矩阵中，可以简单分析企业在不同业务中的地位，从而针对不同业务制定有效战略，以集中企业资源，提高企业竞争力。 较理想的投资组合是企业有较多的明星业务及金牛业务，少数的问题业务和极少的痩狗业务。 五、企业战略管理的过程 企业战略管理是指通过对企业战略的分析与制定、评价与选择及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理。 战略分析 战略选择与评价 战略实施及控制 企业经营战略管理过程图 明确企业宗旨 外部环境分析 内部条件分析 确定战略目标 提出备选战略方案 评价备选战略方案 选择满意战略 职能战略的匹配 组织结构的选择 领导、文化的激励 控制方法与系统选择 战略反馈与调整 第6章 现代企业经营环境与经营战略 [学习要点] 企业经营环境 企业经营观念及宗旨 企业经营战略 第一节 现代企业经营环境 一、企业经营环境与竞争优势 1、企业经营环境 企业经营