系统工程课件--第7章_系统预测与决策.pptVIP

* 1、期望值法 　　期望值是指概率论中随机变量的数学期望。这里，我们把采取的行动方案看成是离散随机变量，则m个方案就有m个离散随机变量，离散变量所取之值就是行动方案相对应的益损值。 一、风险型决策分析的基本方法 * 例：某企业要生产一种新产品，其行动方案和自然状态如下表： 自然状态 行动方案 价格上涨θ1 价格不变θ2 价格下跌θ3 0.3 0.6 0.1 大批生产A1 40 32 -6 中批生产A2 36 34 24 小批生产A3 20 16 14 概率 益损值 这是面临三种自然状态和三种行动方案的风险型决策分析问题，其益损值如下： 方案A1：　E（A1）＝0.3×40＋0.6×32＋0.1×（-6）＝30.6万元 方案A2：　E（A2）＝0.3×36＋0.6×34＋0.1×24＝33.6万元 方案A3：　E（A3）＝0.3×20＋0.6×16＋0.1×14＝17.0万元 通过计算比较可知，方案A2的数学期望最大，为33.6万元，所以取A2方案 2、决策表法 3、决策矩阵法 例1：某冷饮店要制定七八月份的日进货计划。该品质的冷饮进货成本为每箱30元，销售价为50元，当天销售后每箱可获利20元。如果剩一箱，由于冷藏及其它原因要亏损10元。今年的市场情况不清楚，但有前两年同期120天的日销售资料。问今年平均每天进多少箱为好？ 表2 决策表 表1 冷饮日销售情况 日销售量（箱） 完成销售量的天数 概率值 100 24 24/120=0.2 110 48 48/120=0.4 120 36 36/120=0.3 130 12 12/120=0.1 合计 120 1.0 销售状态 利润(元) 概率 方案 100箱 110箱 120箱 130箱 期望 利润值 0.2 0.4 0.3 0.1 100箱 2000 2000 2000 2000 2000 110箱 1900 2200 2200 2200 2140 120箱 1800 2100 2400 2400 2160 130箱 1700 2000 2300 2600 2090 实际中获得概率值的问题？ 4、决策树法 所谓决策树法就是利用树形图模型来描述决策分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析。其决策目标(准则)可以是益损期望值或经过变换的其它指标值。 ＝ 绘制决策树： 　　“□”——表示决策节点，从它引出的分枝叫做分枝。 　　“○”——表示状态节点，从它引出的分枝叫做状态分枝或概率分枝。 　　“△”——表示结果节点，即将不同行动方案在不同自然状态下的结果注明在结果节点的右端。 * 例：某制药厂欲投产A、B两种新药，但受到资金及销路限制，只能投产其中之一。若已知投产新药A需要资金30万元，投产新药B只需资金16万元，两种新药生产期均定为5年。估计在此期间，两种新药销路好的概率为0.7， 销路差的概率为0.3。它们的益损值如表下所示。问究竟投产哪种新药为宜? 状态 益损值　　概率 方案 销路好 销路差 0.7 0.3 A 70 -50 B 24 -6 * 5、多级决策树 　　决策问题需要经过多次决策才能，则这种决策问题就叫多级决策问题。 自然状态 行动方案 跌价θ1 原价θ2 涨价θ3 0.1 0.5 0.4 按原有工艺生产 -100 0 125 引进生产线　　产量不变 -250 80 200 （成功率0.8）　产量增加 -400 100 300 　自选设计　　产量不变　 -250 0 250 （成功率0.6）　产量增加 -350 -250 650 概率 益损值 练习题 某企业计划引入一种新产品，若引入需支付研制费20万元。新产品获利多少主要取决于三种情况：一是其它企业是否引入类似产品，展开竞争；二是本企业采取的推销活动规模；三是竞争企业的推销活动规模。如果本企业不引入，收益为0。如果引入，则有两种状态，即竞争企业可能引入，也可能不引入类似产品。竞争企业引入类似产品的概率为0.6，不引入的概率为0.4。如果竞争企业不引入，本企业采用大规模和小规模两种推销策略的估计获利分别为200万元和60万元。如果竞争企业引入类似产品，则当本企业大规模推销时，竞争企业有大规模推销和小规模推销两种可能（概率分别为0.7和0.3），本企业相应的估计获利分别为60万元和160万元；当本企业小规模推销时，竞争企业也有大规模推销和小规模推销两种可能（概率分别为0.2和0.8），本企业相应的估计获利分别为40万元和100万元。试用决策树方法，对该企业是否引入新产品以及引入新产品时的推销策略进行决策分析。 * §7-4 冲突分析 　　冲突分析是国外在经典对策论和偏对策理论基础上发展起来的一种冲突行为进行正规分析的决策分析方法。　　 一、对策论与冲突分析 冲