工程部施工管理流程.docVIP

PAGE 64 - 四川汇都房地产开发有限公司 目录 施工管理流程……………………………………………………..1； 工程施工管理制度……………………………………………….11； 工程项目质量管理制度………………………………………….17； 工程质量监督管理制度………………………………………….19； 安全管理制度…………………………………………………….21； 造价管理规定…………………………………………………….25； 收方与签证管理方法…………………………………………….30； 安全生产文明施工奖罚条例…………………………………….35； 施工单位进场须知……………………………………………….42； 工程施工管理制度 　第一条? 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理制度。 第二条? 本制度适用于金顿小镇.裕丰苑项目建设施工管理。 第三条? 聘请监理单位实施监理的工程，公司工程部与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本制度所列条例由工程部实施管理职责。 第四条? 工程管理人员的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序； 2、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况； 3、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资； 4、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底； 5、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件； 6、申请报建手续、规划许可证、施工许可证； 7、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚； 8、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作； 9、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本； 10、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、报表，上报主管部门； 11、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交； 12、做好基本建设管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。降低工程造价，认真组织实施； 13、组织落实应由工程部供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看检测报告； 14、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行； 15、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。 第五条? 工程部施工管理的重点工作： 1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范； 2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法； 3、制定公司工程部确保工程质量的措施； 4、贯彻预防为主，加强质量检查； 5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件； 6、随时掌握施工进度，参加各种例会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法； 7、节约投资、降低工程造价。 第六条? 施工管理的主要内容： 1、图纸会审与技术交底。工程部要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。 2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、公司工程部施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸的意图； 3、图纸会审的要点： ⑴ 设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误； ⑵ 建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾； ⑶ 设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议； ⑷ 根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备； ⑸ 新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求； ⑹ 施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要； ⑺ 室外各种管线布置（供水、排水、天然气、供电）是否合理，与总体规划是否一致，