网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

新桥大道梁工程T梁预制工期保证措施.doc

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新桥大道梁工程T梁预制工期保证措施

新桥大道(团肥路南延)建设工程03标 桥梁工程T梁预制工期 保 证 措 施 安徽交航新桥大道03标项目部 二零一五年十一月 新桥大道桥梁工程T梁预制 工期保证措施 一、工程概况 新桥大道桥梁工程包括瓦东干渠大桥、天河中桥、瓦东灌渠中桥共有30米T梁120块、35米T梁36块、13米矮T梁126块。目前30米T梁已预制50块,剩余70块。35米T梁已预制8块,剩余24块。13米矮T梁126块未预制。 二、T梁预制工期 2015年11月6— 3)、建立检查反馈制度 检查T梁预制、架设施工进度计划及调度命令执行情况,现场问题的处理情况等,并及时予以通报,以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。 建立健全系统的T梁预制、架设施工调度台帐和反馈渠道,包括30、35米T梁预制台帐、13米矮T梁预制台帐、T梁预制、架设完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐等,及时绘制各类调度示意图,包括T梁预制、架设施工进度示意图、T预制材料供需数量示意图、T预制、架设机械设备供需图,以便发现工程进度变化,反馈给领导作为决策依据。 3、施工技术保证措施 1)、编制完善的实施性施工方案 以保证T梁预制工程质量及安全为前提,加强T梁预制、架设施工计划的科学性、合理性,运用网络技术、系统工程原理,根据T梁预制、架设施工的特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织方案。 2)、实行网络管理、优化施工组织 建立从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统,建立动态网络管理,全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。 在充分考虑到本工程T梁预制、架设施工现场条件的前提下,编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度,及时确定阶段工作重点。不断优化施工方案,改进提高各工序的施工工艺,使T梁预制、架设施工的实施始终处于受控状态。 3)、保质量、保安全、加强环境保护,以保证工期 采用可行的施工经验和技术,严格按照相关技术规范施工,确保T梁预制、架设施工安全、质量;建立健全各项规章制度,采取各种有效措施,确保T梁预制、架设施工安全;切实做好安全保护工作,做到文明施工。避免质量、安全诸方面因素造成工程的停顿、间断或返工,保证本工程能够顺利连续实施。 4)、加强技术管理,落实技术责任制 建立技术管理程序,认真制订、执行T梁预制、架设施工各施工技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,把技术管理落到实处。 建立技术管理的组织体系,逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系,完善管理机制和施工程序,提高质量管理素质,防止因质量问题造成停工或返工。 3、施工人员保证措施 1)、劳力组织保障措施 T预制劳动力配备表 桥梁名称 班 组 工 种 人 数 备 注 瓦东干渠 大桥 葛文静班组 木工、砼工 20人 30米T梁 杨根平班组 木工、砼工 9人 35米T梁 谷伟班组 钢筋工 16人 30、35米T梁 李丰城班组 T梁架设 7人 T梁安装 门吊操作手 门吊操作 3人 80吨、10吨门吊 中桥 齐卫国班组 钢筋工 8人 13米T梁 齐卫国班组 木工、砼工 8人 13米T梁 桥梁 迟文斌 预应力 7人 T梁张拉 以上人员不含下部结构施工人员。 目前各施工班组人员稳定。为确保T梁预制、架设施工按计划完成,我方拟采取如下保证措施: ⑴做好劳动力教育培训工作,所有参建人员施工前根据工程需要实际情况,结合所承担岗位进行岗前教育,熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求,规范操作,安全作业。 ⑵做好劳动力储备,根据劳动力培训和休假计划,提前做好劳动力储备和教育培训工作,根据进场计划安排分批有序进场作业。 ⑶做好施工人员劳动保护,改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件,为全体人员创造一个良好的生活、作业环境,使全体人员全身心地投入到施工生产中去。 ⑷根据工程进展情况和作业要求,合理安排施工人员的休假工作,以缓解工作压力。 ⑸对施工人员报酬专款专用,按时发放工资,保证施工人员的生活需求,有助于施工人员安心工作。 ⑹计划好元旦等节假日的休息,必要时采取经济手段,鼓励技术人员和工人常驻工地作业,并安排好关键线路的加班生产。 2)、施工管理人员组织保障措施 T梁预制、架设施工施工组织机构如下: 项目经理:王应良,对T梁预制、架设施工全面负责。 项目副经理:郭顺,对T梁预制、架设施工的进度、安全、质量全面负责。 项目总工:左勤金,负责T梁预制、架设施工技术方案编制和检查其落实情况。 桥梁负责人:孙古康,负责T梁预制、架设施工实施。检查、督促、解决T梁预制、架设施工过程中存在的问题。根据T梁预制、架设施工计划,调配13米、30米、35米T

文档评论(0)

173****7830 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档