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中化国际物流服务战略定位与实施计划 摘 要 - 随着经济全球化的不断加深，许多跨国公司都已经或计划将制造，采 分‘ 购中心转移到中国，充分利用中国的劳动力优势，降低生产成本。与此同 k 时，越来越多的国内企业也开始面向全球进行生产和经营，中国作为世界 制造中心的地位日益凸显。国家经济建设的深入和商业活动的繁荣刺激了 市场对物流服务需求的激增，这给国内众多的物流企业的发展提供了良机。 如何把握外部机遇，促进我国物流的发展，物流企业如何进行战略定位就 摆在了我国很多企业的面前。 论文以中化国际制定其物流服务的战略为主线，理论联系实际，在阐 述相关概念和理论的基础上，结合我国物流市场的情况，从优势，劣势、 机遇、威胁四个方面分析了公司应该选择进入物流市场的行业，对公司的 服务战略进行了定位，接着又对公司的战略定位进行了可行性分析。并对 中化国际战略的实施给出了一些建议。 全文分为五个部分。 第一章是引言。在这一章里主要介绍了论文写作的背景，研究的目的 和意义，本文研究所使用的方法，研究的思路和主要内容，最后指出了本 文有待改进的地方。其中还介绍了全文的框架结构。 第二章是全文的理论基础。主要介绍物流和物流服务的界定，物流的 发展，市场细分和战略定位理论和方法。其中对市场细分和战略定位理论 二 f 及相关的模型的介绍是本章的重点。本章通过详细介绍市场细分和战略定 j二 位理论及相关的模型，为中化国际战略的制定打下了理论基础。 第三章是中化国际物流服务定位。这一章分为两个部分．前一部分采 用SWOT方法从优势，劣势、机遇、威胁四个方面对中化国际进行了分析， 指出中化国际应该进入到高端化学品物流市场。第二部分是对中化国际选 择高端化学品物流市场进行可行性分析。通过五力模型对高端化学品物流 市场的行业竞争力，供应商的议价能力。购买者的议价能力，替代品，潜 在进入威胁等进行了分析，得出结论，认为该市场具有很大的发展潜力， 』壹堡!查兰旦堡生兰!!丝苎 !些里堕塑堕曼墨些堕塞垡皇壅些生型 中化国际进入后可以充当行业的领导者。 第四章是战略实施成功的关键因素分析与实施措施。这一章也分为两 部分，前一部分是战略实施成功的关键性因素分析。通常，要保证公司战 略实施成功需要的因素很多，因此要对战略实施的关键性因素进行分析， 以保证公司战略的顺利实施。另外一部分主要是对战略实施措施的一点建 议． t． 第五章是全文的结论。在综观全文论述的基础上，对全文进行了总结， 屯 对中化国际的战略定位的主线进行了归纳。 关键词：化学品物流，高端物流市场，战略，市场细分 吧 } ‘●， 一、五 11 圭堡查!奎兰!!坠兰堡堡苎 ±些里堕塑堕壁墨些堕塞垡皇壅塑生型 THESTRATEGIC PLANNlNGAND SCHEMEOF SINOCHEM LOGISTICS SERVICES ABSTRACT withthe of Along economic deepening multinational