绩效考评与员工能力发展项目.pptVIP

page * 方法论—弹性福利计划 ?住房（随着房改体制的实施逐步减少） ?国外或国内旅游计划 ?公司与个人联合购车计划 ?额外休假制度 ?学费资助计划 ?职工文化生活福利 ?退休福利计划 page * 方法论—培训计划制定的流程 各部门根据职位说 明书中岗位应具资 格确定培训计划 公司集团化发展所 需人才（工厂管理 科研管理） 根据各部门人才培 养计划确定培训计 划 人力资源部 制定培训计划 ? 设计课程 ?确定培训人员 ?确定培训时间 ?预算所需资金 page * 方法论—为适应集团化发展所需培训 高层管理人员 人员 课程 经营战略 企业文化 管理学 人力资源管理（管理人员开发、 考评、激励） 培训方法 外聘专家培训 参加联办大学培训班 过内外知名企业学习考察 中层管理人员 相关业务知识 人力资源管理（管理人员开发、 考评、激励） 外聘专家培训 参加联办大学培训班 过内外知名企业学习考察 page * 方法论—能力开发和个人发展指导,令员工产生归属感和目标,工作动力来源于组织和自身的发展目标 个人内在驱动 (个人发展+责任心) 组织对员工的外在驱动 高 低 低 高 个人追求 理想状态 失落 靠个人发展和责任心的工作动力能维持多久? 引导 方向 可能的退变 员工的工作动力 ？ page * 方法论—职业生涯发展设计,使个人目标与组织目标协调一致 个人发展设想 公司