浅谈项目的成本管控.ppt

（八）、对劳务分包商的材料结算 1、核算材料量 步骤：将分包实际工程量+合同约定损耗量 及分包领用量进行对比 材料管理 特点：只涉及材料部门和商务部门， 操作简单，有量无价， 权责不清，易导致材料量的无形损失 材料管理 2、货币化管理 步骤：调拨发料→ 调拨单转交财务→ 材料费账务处理 特点：看似繁琐，但易于核算超领结余。 各业务部门相互制约监督，减少不必 要的损耗 劳务分包管理是项目管理的重点工作，选好劳务分包是工程顺利完成的基础，是完成业主要求的工期、质量、安全等目标的先决条件。要想管好劳务分包，就要树立合作共赢的管理理念，建立起唇齿相依的合作关系。遵循市场规律，变行政管理劳务为合约管理劳务。 实践证明，“成也劳务，败也劳务”是个硬道理。 三、成本管控之劳务管理 劳务分包招（议）标、合同签订 1 劳务分包施工图预算的管理 2 劳务分包签证的管理 3 劳务分包进度结算、进度款的管理 4 劳务分包的过程管理 5 劳务分包竣工结算的管理 6 劳务管理 劳务分包保修费用的处理 7 （一）、劳务分包招议标、合同签订 1、成立劳务招议标小组 2、进场前招议标、签订合同 3、招议标时附上合同条件 4、合理低价中标 劳务管理 约定：工期、质量、安全、材料供应范围、二次倒运、窝工、计价方式、脚手费、超高费、高层费、水电费、临设费、规费、税金等等结算时容易扯皮的问题，特别是合同为固定价款时，要全面描述合同价款所含或不含的内容。 （二）、劳务分包施工图预算的管理 劳务管理 （三）、劳务分包签证的管理 1、 ，及时办理 2、依据劳务分包合同，签署实体工程量 对劳务分包商的签证不能完全参照或等同于对业主的 签证工程量，应以劳务分包商实际发生的工程量为准； 不能对劳务分包商施工质量原因造成的返工、返修或 因其自身原因造成的变更和工程量增加等情况给予签证； 签证人员应写明具体意见，不能含糊其辞； 劳务分包商的任何采购、租赁、借款、借用、招工（征用） 等经济活动均必须以其自有名义签约、结帐、付款。 专业技术人员只签量，不得签价。 手续不全，不得用章。 劳务管理 项目经理复核、审批 商务人员、商务经理审核 专业工程师审核 专业工程师、质量员签字确认 （四）、劳务分包进度结算、进度款的管理 1、进度结算的审核程序 2、进度款审批程序 劳务管理 （五）、劳务分包的过程管理 劳务管理 退场管理 赶工管理 窝工管理 变更管理 （六）、劳务分包竣工结算的管理 1、严格按合同约定的方式进行结算 2、先结劳务分包商结算，后结业主结算 劳务分包商先进行结算可以规避风险， 带来诸多好处 3、劳务分包结算坚持二审程序 劳务管理 （七）、劳务分包商保修费用的管理 属于劳务分包商保修范围内的工程，项目部应书面通知劳务分包商在期限内派人修理。 注意:劳务分包商不在约定期限内派人修理，我方将委托其他人员修理，修理费用从其质量保修金中扣除。 劳务管理 选好人 1 管好人 2 四、成本管控之人员管理 人员管理 项目管理极为重要的因素— . 选好项目经理，带好团队。 力求达到“人和”，从而“人合”，拧成一股绳做事。 人 （一）、选好人 签好《项目岗位责任书》是调动项目人员积极性的关键，是管好人的关键。 清楚分配方案，明确分配比例，让项目人员看到项目收益和自己收入的“曙光”， 用自己诚实的劳动获取阳光下的收入。 人员管理 （二）、管好人 人员管理 项目岗位 责任书 人员管理 分配比例： 1、60~70%计提奖励的分配 分配是 艺术 60-70% 2、30~40%计提奖励的分配 人员管理 分配是 艺术 业主签证及分包签证之间的量差产生的效益 业主结算及分包结算之间的量差产生的效益 业主结算及分包结算之间的定额差、费用差产生的效益 材料的价差产生的效益 因审计及财务收款等产生项目差额效益 30%-40% 。。。。。。等等 3、扣罚的承担。 人员管理 激励机制建设中奖罚对立统一， 二者不可偏废。 有先进必有后进，有奖励必有扣罚。 奖勤罚懒，奖优罚劣，有利于营造奋发向上的工作氛围。 在《项目岗位责任书》中也应根据个人的工作岗