课程名称 现代项目管理.pptVIP

山东大学研究生院在职教育中心 第四讲：项目资源管理 2、资源获取的原则 价格低 质量好 信誉高 实力强 资料齐全 山东大学研究生院在职教育中心 第四讲：项目资源管理 3、选择优秀供应商 应在更广的范围内发布招标通告和信息； 多方了解优秀供应商的信息，主动联系； 建立项目合格供应商目录； 及供应商建立良好的长期稳定的关系； 与供应商建立项目联盟，把供应商纳入到项目管理系统中； 与项目供应商实现共赢； 与供应商加强业务的联系，实现经常的沟通。 山东大学研究生院在职教育中心 第四讲：项目资源管理 七、工期约束下的资源均衡问题 1、 “工期固定、资源均衡”的优化的原理和方法 “工期固定、资源均衡”的优化过程是在保持工期不变的情况下，在总时差范围内改变非关键工作的起止时间，由后向前、逐项依次后移调整网络计划安排，并经多次反复、循环调整，使资源的使用量尽可能均衡的过程。 目前，建筑工程施工合同中，一般均要明确规定施工工期，因此“工期固定、资源均衡”是工期资源优化中最常见的形式。 山东大学研究生院在职教育中心 第四讲：项目资源管理 2、工期固定、资源优化方法和步骤（一） 1.将普通网络计划按最早时间改绘成时标网络计划：找出关键线路，确定各项工作的总时差，并绘制资源消耗动态曲线图。 注意：为了确保符合计划工期要求的网络计划的总工期不改变，在工期资源优化过程中不得调整关键工作的起止时间。 2.从以网络计划的终点节点为结束节点的最后进行的工作开始，按节点最早时间的先后顺序，从后往前逐项向后调整、优化。 山东大学研究生院在职教育中心 第四讲：项目资源管理 2、工期固定、资源优化方法和步骤（二） 3）再按节点最早时间的先后顺序，从后往前依次对以其余节点为结束节点的非关键工作按照上述方法后移，直至所有非关键工作全部后移完毕时止。 4）时标网络计划中的所有非关键工作进行第一次后移调整完毕，再按节点最早时间的先后顺序、从后往前依次进行第二次后移调整。如此反复循环进行后移调整，直至所有的非关键工作无法再向后移动时止，网络计划的“工期固定、资源均衡”的工期资源优化才算完成。 山东大学研究生院在职教育中心 第四讲：项目资源管理 【例3】某项工程施工进度的网络计划如图所示。图中箭线上方口形括号内的数值为各项工作每天的资源使用量。假定该网络计划是合理可行的，其工期符合计划要求，资源供应没有限制。试进行 “工期固定、资源均衡”的优化。 山东大学研究生院在职教育中心 第四讲：项目资源管理 【解】(1)将上图的普通网络计划按最早时间改绘成时标网络计划，并绘制资源消耗动态曲线图、标注关键线路和非关键工作的自由时差和总时差，如图所示。 山东大学研究生院在职教育中心 第四讲：项目资源计划 资源使用的不均衡系数为： K=Rmax’/R均=23/17.385=1.32 山东大学研究生院在职教育中心 第四讲：项目资源管理 (2)第一次调整。 1） 以终点节点为结束节点的非关键工作只有④一⑦工作，因此应优先对④一⑦工作进行后移调整。如图12所示。 2）再调整以节点最早时间最靠后的⑥节点为结束节点的非关键工作后移问题。 3）再调整以节点最早时间靠后的④节点为结束节点的非关键工作的后移问题。 4）再调整以节点最早时间靠后的⑤节点为结束节点的非关键工作后移问题。 5）以③和②节点为结束节点的工作②一③和①一②都是关键工作，无非关键工作，不需要再进行调整了。至此，第一次调整完毕，如图示。 山东大学研究生院在职教育中心 第四讲：项目资源管理 图 第一次调整的时标网络计划（一） 山东大学研究生院在职教育中心 第四讲：项目资源管理 图 第一次调整的时标网络计划（二） 山东大学研究生院在职教育中心 第四讲：项目资源管理 (3)第二次调整。 1）调整以终点节点⑦为结束节点的非关键工作④一⑦，因为2天的总时差已在第一次调整时用完，此处不能再后移了。 2）调整以⑥节点为结束节点的非关键工作⑤一⑥的起止时间。 3）调整以④节点为结束节点的非关键工作②一④的起止时间。因为该工作原有2天的总时差已在第一次调整时使用完毕，因此该工作也不能后移调整了。 4）调整以⑤节点为结束节点的非关键工作①一⑤的起止时间。 山东大学研究生院在职教育中心 第四讲：项目资源管理 (4)在第二次调整过程中，网络计划中所有实际存在的非关键工作均不能向后移动，说明网络计划的“工期固定、资源均衡”的工期资源优化过程已完成，不需要进行第三次调整了。优化后的网络计划见上图所示。其优化后的资源使用的不均衡系数为： 山东大学研究生院在职教育中心 第四讲：项目资源管理 八、资源约束条件下的资源分配问题 ——“资源有限、工期最短”的优化方法 “资源有限、工期最短”是指由于某种资源(如