关于中外合资企业治理模式的的分析研究--_--以日本富士施乐公司为例.pdfVIP

前 言 合资企业是市场经济中一种现代企业的组织形式和经营方式 国际合资企 业是国际市场经济中跨越国界的外商直接投资的一种组织形式和经营方式 二战 以后 随着国际政治和经济环境的重大变化 一大批发展中国家取得政治和经济 上的独立 发达国家的大型跨国企业依靠独资经营方式在发展中国家保持技术和 经营秘密 不受管理和控制 千方百计攫取利润的行为开始受到抵制和限制 在 这种情况下 国际合资经营方式开始成为适应东道国和跨国企业双方需求并能够 被接受的一种方式 中国企业的国际合资实践开始于1979 年中华人民共和国中 外合资经营企业法颁布之后 经过20 多年的发展 已经在我国经济发展中扮演 了重要的角色 在引进国外资金 先进技术和管理经验中发挥了巨大作用 促进 了我国市场经济体制建设和与国际市场接轨的进程 国际合资经营作为一种特定的跨国经营形式 有其自身的特点和内在的规 律 合资经营成效的好坏 也往往取决于合营各方对这些客观规律的认识和把握 虽然国际合资在当今世界的经济生活中 是一种非常常见的现象 但很多合资却 因为形成的时间较短 无法评估其长远的影响 而富士施乐这一组建于 1962 年 的美日合资公司 已成功运营了40 余年 为我们提供了一个极佳的范例来分析 总结一些决定国际合资成败的关键因素 本文还将富士施乐的模式与中国企业国 际合资的实践相比较 以期获得一些有益于中国企业国际化合作的启示 提 要 国际合资经营是指跨国企业与东道国的企业在东道国法律管理范围内共同 投资组建生产经营企业 并且共同管理 共享利润 共负亏损及经营风险的一种 经营方式 它在实质上是跨国企业的一种境外直接投资方式 国际合资这种方式 有其特定的优势与劣势 彼德 德鲁克认为 合资企业的相对独立性是保证其健 康发展的重要特征 富士施乐的建立是施乐公司的全球扩张战略的一部分 而富士施乐公司合理 的治理模式和经营机制为其长足发展奠定了良好的基础 同时施乐公司与富士施 乐能够根据内部和外部变化了的条件积极调整母子之间的关系也是富士施乐保 持40 多年的良性发展的重要原因 这种治理关系的调整背后的驱动力来自于企 业对于合作整体效率最优的追求 在探讨中国国际合资企业的治理结构和经营机制的问题时 必须要首先清楚 地认识到中外合资企业与欧美 日本等国之间的合资企业在先天条件上的差异 这种差异主要表现在投资主体 经济体制 政治体制和文化背景几个方面 对于 中外合资企业治理模式主要从以下几个方面来分析 股权结构 董事会组成 管 理层组成和非股权控制 此外 中外合资企业还同中国的政治经济环境相适应 具有当地化特色 分析中外合资企业也必须考虑到跨文化管理的问题 富士施乐这一成功的国际合资案例在诸多方面对于中外合资企业的实践具 有启示作用 如东道国企业在合资中如何形成自身的优势 控股权的影响 利益 博弈中次优方案的选择以及相互学习能力的重要性等 1 ABSTRACT International joint venture is invested and established jointly by international enterprise and domestic enterprise of host-country under the law of host-country which involves joint management, share of profit, loss and risk between both partners. In essence, it is a kind of FDI. International joint venture has its own advantage and disadvantages. Peter F·Drucker pointed out that relevant independence to parent companies is an essential character of joint venture. The establishment of Fuji-Xerox