国泰集团企业文化建设探讨.pdfVIP

093025466华烨 国泰集团企业文化建设探讨 4．4国泰集团企业文化建设战略…………………一V7 ………… 89Z：：：：：：二：2256 0㈣1 慧黧粼’r-a美罂：：二：：㈣1 4．5国泰集团企业文化建设的组织保障……………．_．…：…．I…………………………．26 4．6国泰集团企业文化建设的思想保障………………………………………………27 4．7国泰集团企业文化建设的实施……………………………………………………28 4．7．1精神文化的提炼………………………………………………………………．．28 4．7．2制度文化的创新………………………………………………………………．29 4．7．3行为文化的倡导………………………………………………………………．30 1 4．7．4物质文化的构建………………………………………………………………．3 4．7．5形象文化的塑造………………………………………………………………．31 4．7．6企业文化建设的有形体现……………………………………………………．32 4．7．7安全文化的培育………………………………………………………………．35 4．8国泰集团企业文化建设取得的成果………………………………………………36 4．8．1国泰集团企业综合竞争力进一步提升………………………………………．36 4．8．2员工素质显著提升……………………………………………………………．39 4．8．3管理水平明显提高……………………………………………………………．39 5国泰集团企业文化建设分析与建议…………………………………………………．41 5．1国泰集团企业文化建设的成功经验………………………………………………41 5．1．1企业历史文化的合理继承……………………………………………………．41 5．1．2企业家身体力行是企业文化建设成功关键…………………………………．4l 5．1．3让企业文化建设在企业落地生根……………………………………………．41 5．1．4以人为本的理念贯穿于企业文化建设全过程………………………………．41 5．2国泰集团企业文化建设中存在的问题及建议……………………………………42 5．2．1企业文化战略不够系统，侧重点不够突出…………………………………．42 5．2．2价值理念体系需进一步提炼…………………………………………………．42 5．2．3企业家对企业文化的影响尚需进一步提升…………………………………．42 5．2．4物质文化仅停留在环境刷新、生产生活条件改善，缺乏文化品味………43 5．2．5团队建设、学习型组织创建、内部沟通机制建设等子文化建设还处于初级阶 段…………………………………………………………………………………………………………………．43 结束语……………………………………………………．．：……………………………．．45 参考文献…………………………………………………………………………………．47 万方数据 093025466华烨 国泰集团企业文化建设探讨 摘要 被称为管理之魂的企业文化，作为一种无形的“软约束力量”构成企业有效运行的 驱动力、凝合力和协调力。企业文化建设的着力点应当是“人”，“以人为本”的企业文 化建设是企业适应现代经济体制，健康、持续、稳定发展的重要保证。作为全国著名 的国有外贸企业，江苏国泰国际集团在发展的实践中始终积极研究和探索以人