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浅谈精细化财务管理在行政事业财务管理中的应用 　　摘 要：随着持续的行政事业改革进程的开展，财务管理工作在单位中所占地位日益重要，而目前存在的财务管理问题如制度不完善、信息收集整理不准确、管理水平不高、人员素质较低等亟须解决。因此，行政事业单位需要对各个部门的财务工作进行精细化管理，改善当前财务管理状况，通过采取一系列有效措施对财务管理工作的完成产生积极影响。 　　关键词：精细化；财务管理；行政事业单位；管理应用 　　中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）08-0123-02 　　一、精细化财务管理的内容及特征 　　（一）精细化财务管理的内容 　　精细化财务管理作为一种管理方法，最先由丰田公司提出。它通过科学、系统、高效地将工作精细化，以符合现代化工作的理念和趋势。在具体的精细化财务管理过程中，要求将每一项工作任务、每一个岗位以及每一个环节涉及到的内容落到实处，将财务管理贯穿企业生产发展运营中，通过采用财务管理监督的形式，拓宽展现企业单位的职能，进一步全范围地达到财务管理的落实。通过应用精细化管理，可以达到在具体明确各个管理责任的同时尽可能做到减用单位内部资源、减少单位管理成本，在精细各个工作流程的过程中将事业单位的目标更加清晰化，从而在提升单位管理质量的同时增加管理工作内容的正确率，促进行政事业单位在较高管理效率的基础上更好发展。 　　（二）精细化财务管理的特征 　　作为企业单位在经济发展中的最重要的问题之一的财务问题直接与企业是否盈利直接相关，财务管理水平也直接影响企业发展的速度和质量。一方面，企业可通过对财务采用精细化管理的方式，改变以往管理的模式即由手工核算变为经营管理，使财务相关问题中原本具有的静态特征逐渐转变成多角度多范围的动态特征，同时也将工作相关的模式具备了服务的特点。这也恰恰体现了精细化财务管理方式的工作重心。另一方面，企业可通过不断增加财务管理工作的深度和水平的高度，创造出更多范围的价值和意义，在保证企业生产质量处于一定水平的同时将生产成本控制在一定的范围内，避免没有必要的资金与材料浪费，从而提高企业自身经济效益。这也正是应用精细化管理最重要的目的。精细化财务管理工作模式的中心重点在于精细相关内容的同时着眼于财务管理涉及领域的不断增加拓展。在不断拓宽的过程中，财务管理工作程序会慢慢地具备科学系统的特点，有利于增强单位各部门之间工作的灵活协调性，使企业管理经营在面对各种工作发展状况时更能自如应对解决。此外，在整理财务管理相关内容时先精细条理划分，在整合梳理、分整过程中使企业事业单位管理财务的水平进一步上升。 　　二、精细化财务管理应用于行政事业单位产生的重要作用 　　虽然通过一系列发展在一定程度上降低了行政事业单位财务管理问题产生的影响，帮助行政事业单位在经济领域中快速发展，但从目前的经济形势分析，行政事业单位相关的财务管理尚且存在很多不足之?。而在采用精细化财务管理的过程中，能够逐渐弥补行政事业单位管理方面的缺漏，完善、提高企业单位管理的模式与水平，为行政事业的创新提供更多有利条件。该模式的工作中心立足于精细化中的“细”字，确保工作环节中涉及到的每一个任务、每一个节点、每一个流程都能在相关依据下精细具体地运转，使行政事业单位在工作中的管理达到规范合理的要求。在事业单位应用精细化财务管理方式的过程中，其科学合理的管理体系与之密切相关，所以在行政事业单位发展的过程中财务管理体系也是经济发展领域中重要组成部分。此外，应用精细化管理模式还可以促使行政事业单位在社会中更充分地体现其职能。行政事业单位的工作涵盖了各地方政府工作的职能，在相关制度体系下实现对各个工作的管理监督，提升社会福利水平的同时，尽可能达到社会多文化教育以及科学技术需求的条件。但由于在目前的财务管理上存在着欠缺，使行政事业单位不能充分发挥这些社会职能。而精细化财务管理的应用不仅可以改善行政单位的管理状况，还能同时使各部门工作人员进一步认识到自身所处位置具有的重要职能，帮助各岗位职能更好地发挥。 　　三、精细化财务管理在行政事业单位中的应用 　　（一）对成本核算进行精细化 　　在行政事业单位中对成本核算实现精细化管理是应用精细化财务管理的重要手段之一。对成本核算进行精细化管理需要在行政事业单位原本的成本考核机制上做深入细致的分解，将进行成本核算的过程与其他单位的工作环节有机联系起来。在联系的阶段，单位各部门人员需要不断寻找可以使成本核算与预算管理结合的最有效方式，做到最大程度减少生产成本的使用，提高财务管理的科学可信程度。 　　（二）对管理人员的工作进行精细化 　　实行精细化管理工作的过程主要体现在一个“细”字上，每一个部门在进行相关工作时都需要依据对应的制度和条例，每一个职位在完成