亿茂物业租赁模型及案例星耀城项目 颐高集团.pptVIP

商业项目 2012 2013 2014 开业时间 项目公司 1 2 3 市场研究院 2 3 3 科技地产研究院 1 2 2 集团投资部 1 2 2 合计 5 9 10 面积规模 15万 27万 30万 72万 营业收入 0.65亿 1.15亿 1.3亿 3.1亿 备注：平均日租金=2元，租金模式项目占60%，项目平均面积3.5万平方 2、亿茂项目三年发展指标 商业项目 2012 2013 2014 开业时间 IT综合体 1 2 2 专业市场综合体 2 3 3 项目合计 3 5 5 面积合计 70万 110万 120万 300万 IT综合体平均10万平方米，专业市场综合体平均30万平方米 3、综合体项目三年发展指标 4、颐高投资拓展三年目标 数码连锁： 保持国内IT数码连锁第一名 亿茂物业： 国内知名商业物业管理专家 开发项目: 国内一级开发资质 投资拓展三年目标 将近500万方的物业 项目决策制度 项目的决策流程 投资部 决策委员会 拓展团队 拓展团队递交投资分析报告，必须给出结论 投资部调研、评估、背靠背 出投资分析报告，并给出结论 集团投资决策委员会集体投票决定 董事长+决策委员会 董事长和投资决策委员会，有一票否决权 激励制度 1、开发项目的奖励制度 1、 总投资额 GI=土地款+建设总投入 2、 效益值 PE=效益、销售、招商、政府关系的分值（0.6—2） 3、总奖金数TP=GI*PE*0.1% 4、分配时间：30%土地合同签约—50%施工许可证—20%预售证 5、分配团队：投资部为主、拓展团队、外协团队，根据贡献大小一事一议 6、对外投资项目：投资总额=投资总额*股份比例，其他参照开发项目 7、以上执行，由集团薪酬委员会集体讨论决定 案例：若土地50亩，容积率3,10万方，土地款为1亿元，4000元/方建筑投资。则： 总投资额：1亿元+4000元/方*10万方=5亿元； 效益值：假设为1 总奖金额：5亿元*1*0.1%=50万 分配时间：土地合同签约15万，施工许可证25万，预售证10万 分配团队，投资部与拓展团队依据贡献和参与程度分配，具体一事一议。 2、租赁项目的奖励制度 1、 年营收AR=租金收入预估 2、 效益值 PE=效益、销售、招商、政府关系的分值（0.6—2） 3、总奖金数TP=GI*PE*1% 4、分配时间：50%合同签约—50%开业 5、分配团队：拓展团队为主、投资部、外协团队，根据贡献大小一事一议 6、合作项目：奖金总数=品牌服务年收入*10%*PE 7、以上执行，由集团薪酬委员会集体讨论决定 案例：若建筑体量5万方，租金收入2000万,则： 效益值：假设为1 总奖金数：2000万*1*1%=20万 分配时间：合同签约10万，开业10万 分配团队：根据贡献一事一议 案例：品牌服务收入50万/年 效益值：假设为1 奖金总数为：50*10%*1=5万元。 3、服务项目的奖励制度 1、 毛利润GP=服务总收入-项目直接成本 2、 效益值 PE=品牌、资源、费用等分值（0.8—1.5） 3、总奖金数TP=GI*PE*10% 4、分配时间：合同签约预发10%，根据收款进度同步 5、分配团队：拓展团队为主、投资部、外协团队，根据贡献大小一事一议 6、以上执行，由集团薪酬委员会集体讨论决定 案例：若建筑体量5万方，服务总收入为500万，项目直接成本为100万 效益值：假设为1 总奖金数：400万*1*10%=40万元 分配时间：合同签约4万，其余同步 分配团队：根据贡献一事一议 谢 谢！ 2012-2014项目投资规划 二零一一年十二月 颐高物业的三大板块 综合体(IT、专业市场） 亿茂物业项目 连锁电脑城 颐高物业的拓展四支团队 项目公司团队 连锁团队 亿茂团队 投资部团队 物业模型和案例 电子商务创业基地 国家级孵化器基地 创意产业基地 人才公寓 颐高数码广场 淘宝城（网货博览城） 综合商业 1、IT综合体项目模型及案例 IT综合体地块拓展指标： 1、城市：2-3线城市为主力，房价未来在8000以上 2、位置：地级市新城中心、城市延伸带、市中心 3、技术指标：30-50亩，容积率3-4，商办用地，商办住比=3:3:4 IT综合体（开发） 电子商务中心 中小企业总部基地 网货博览城 （超市、餐饮、娱乐） 颐高商城 物流基地 （建材） 人才公寓 物流基地 （家居） 物流基地 （五金） 专业市场综合体（开发）--国际电子商务产业园 专业市场综合体地块拓展指标： 1、城市：4线城市及县级城市，专业市场有巨大空间(建材家居、五金机电 、小商品有一个以上主力市场）能做当地第一名。 2、位置：新老城交界、新城中心、市中心，汽车站 3、技术指标：100-300