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浅谈孙子兵法与项目管理 如果还没有见到事物发展的始终，就尽量避免去评论，以免断章取义，产生误解。对于项目管理来说，学生接触短暂，不能够充分的了解。很多的思路可能会比较浅薄、过于幼稚。但学生表达出这些想法，只是希望借此机会能够得到领导和同事们的批改指教，让学生尽快成长。 在施工中，一个工程竣工结果的优劣快慢盈亏检验着项目管理的好坏。那么哪些要素更能促进项目管理的成功呢？下面就把我看过《孙子兵法》的一些感想针对项目管理通过以下几点与大家分享。 学生以为，第一，在一个工程招标时，要充分考量，该工程具不具备实施的条件。比如，自身的综合实力可不可以对其驾驭；开发商在资金上是否能得到保证；合作单位或分包方的施工技艺与实力是不是能够真正胜任该工程的预控奖项。 第二，一个项目的开展，有的是资金充足，有的是需要暂时的周转，情况不一。资金的多与少，对项目管理有不同的影响。但并不决定资金充足项目就可以管理好，资金不足项目就管理的不好。我想无论多与少，对于资金的发放、暂不发放、调配或者罚款都会对项目管理有着微妙的影响，而懂得资金的运用是项目管理必不可少的方法。 第三，机关领导、项目领导、项目工作全员，要对工程的顺利进展，有共同的欲望且能付诸于行动。有了共同的想法又能在行动中体现，不仅可以增加办事的效率，也有利于相互配合。在不计较个人的荣辱与得失中，在互相帮助与理解中，使整个团队像一台已磨合完美的汽车，不仅性能优越而且速度也会更快。 第四，项目在开展之前要做好充分的调研与考察，不仅要有针对该工程的施工组织方案，更要有关于特殊情况、普遍通病和重点难点的处置预案。而且包括该工程所处位置的天气、地质、周边环境以及开发商、合作单位或是分包队伍综合实力，主管人员的性格、人脉、个人能力也要力所能及的多做了解。总之，有备无患。 第五，要选拔一个有能力的项目经理，而高层又充分给予其管理空间。为什么要这样呢？因为作为一名优秀的项目经理，对于施工组织的编写与实施毋庸置疑，且对现场的情况有更全面更细致更快的了解。机关领导虽高瞻远瞩，但由于不常在施工一线，对现场的情况不能一一掌握，面面俱到，所以一些决策未必有利于项目的管理，与此同时，也会干扰项目经理自身能力的发挥。 以上五点出自《孙子·谋攻》：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜”，是学生浅显的体会。学生深知，对于自己所知道的道理相对于成熟的建筑行业不过只是皮毛，但学生不会因此而懈气。我将不断学习，去充实自己，追求超越，奉献真诚，尽快成长，为公司尽自己的一份力量。 河北建设集团西山改造项目部 技术员 景亚超 2013年12月8日