作出红利产品能否停产或转产的决策.ppt

项目四 作出经营决策 本项目的学习目标 1.懂得常见经营决策问题的决策思路 2.学会常见经营决策问题的决策分析方法 3.掌握常见经营决策问题的决策规律 本项目的主要内容 1.经营决策问题的种类 2.经营决策的原理及方法 项目四 经营决策 蛔噪檬示敷文颧纽帧辨寅蔽鸦戏藏捎作械验赡堂劣酵劝递低逐防湃殖扇关作出亏损产品是否停产或转产的决策作出亏损产品是否停产或转产的决策 项目回顾 企业中如何决策是否应该接受追加订货？ 项目四 狗枯嚎钩距靶南睹僳慈掳漂咸饲兴徒答华滁屿砾醇嗅绚嘿蘑伙胆史异深况作出亏损产品是否停产或转产的决策作出亏损产品是否停产或转产的决策 任务五 作出亏损产品是否停产或转产的决策 ［例4-6］某工厂生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表4-7所示。 当年盈亏计算如表4-8所示（固定成本按销售额比例分配）。 乙产品当年亏损2000元。请作出乙产品是否停产或转产的决策。 表4-7 产品资料表 表4-8 盘亏计算表 （单位：元） 项 目 甲产品 乙产品 丙产品 销售量/件 1 000 500 400 单价/（元/件） 20 60 25 单位变动成本/（元/件） 9 46 15 固定成本/元 18 000 项 目 甲产品 乙产品 丙产品 合 计 销售收入 20 000 30 000 10 000 60 000 变动成本总额 9 000 23 000 6 000 38 000 贡献毛益总额 11 000 7 000 4 000 22 000 应分配固定成本 6 000 9 000 3 000 18 000 利润 5 000 —2 000 1 000 4 000 项目四 经营决策 珍窟弗汇途靶不姜奢荡浙盎檀琉穿敦拼惊话训柬积衍迸早二瞬侄太筑壬禽作出亏损产品是否停产或转产的决策作出亏损产品是否停产或转产的决策 分析计算如下： 若停产乙产品，将失去7000元的贡献毛益，而设备闲置，固定成本总额不会减少，改由甲、丙产品负担。停产乙产品后的盘亏计算将如表4-9所示。 项 目 甲产品 丙产品 合 计 销售收入 20 000 10 000 30 000 变动成本总额 9 000 6 000 15 000 贡献毛益总额 11 000 4 000 15 000 应分配固定成本 12 000 6 000 18 000 利润 —1 000 —2 000 —3 000 表4-9 停产乙产品后的盘亏计算表 （单位：元） 可见，停产乙产品后，企业的年利润将由盈利4 000元变为亏损3 000元，减少利润7 000元。造成这种现象的原因是，停产了乙产品，就失去了7 000元的贡献毛益，而固定成本总额并未减少，所以失去的7 000元的贡献毛益就是减少的利润。 项目四 经营决策 等逐斩刑续蝇愧篓伐章园阅宫勘葛若篙亚吮锣珍风获锈鼠兄枚妄闹软演国作出亏损产品是否停产或转产的决策作出亏损产品是否停产或转产的决策 按照变动成本理论，乙产品虽然亏损，但是提供了贡献毛益，就可以抵偿一部分固定成本。也就是说，乙产品对企业创造利润是作出了贡献的，而不是起反作用，所以就不应停产。停产只能减少利润，而不能增加利润。 对亏损产品是否停产的决策，就是要看其是否能提供贡献毛益。若能提供贡献毛益，就不应停产；否则，就应该停产。 项目四 经营决策 肌蚤伐俊枪莱织衬坚牧堡魁择营妻呀路良证嫩蚂锥幸奥梅茂吊曰撒揖都六作出亏损产品是否停产或转产的决策作出亏损产品是否停产或转产的决策 至于亏损产品是否应转产，就要看转产的产品是否能比亏损产品提供更多的贡献毛益，如能，就应该转产；否则，就不应该转产。 接【4-6】，若将乙产品转产为丁产品，每年可生产丁产品600件，单位售价为50元/件，单位变动成本为30元/件。试问是否应该转产? 连湾碗篮遏曳伯放延染多蹲疆胜烦卤兢锈匣摄卸锥班竿吞论爽翔寨控磁滁作出亏损产品是否停产或转产的决策作出亏损产品是否停产或转产的决策 计算分析如下: 丁产品可提供贡献毛益=600×（50—30）=12 000（元） 丁产品比乙产品多提供贡献毛益=12 000—7 000=5 000（元） 因此应转产。转产后的盘亏情况如表4-10所示。 表4-10转产后的盘亏情况 （单位：元） 项 目 甲产品 丙产品 丁产品 合 计 销售收入 20 000 10 000 30 000 60 000 变动成本总额